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品酒大师 我听说一个了不起的鉴赏家，是一名品酒师。一个朋友邀请品酒师去家中，因为他有一些非常古老的有价值的酒，想给这个人看看他的收藏。他想得到这个人的赞赏，就拿出一种最名贵的酒。那人品尝一下，却保持沉默。他没有说任何话，甚至不说它是好的。那个朋友觉得受了伤害，然后他又拿出一种非常粗糙的普通的酒。那位朋友品尝了一下说：“非常、非常好！” 收藏家糊涂了，他说：“我被搞糊涂了，我给你最稀有、最名贵的酒，你保持沉默；但对这种普通的酒，一点都不名贵、粗糙的酒你却说：‘非常、非常好’！” 鉴赏家说：“对第一种酒，没有人需要说什么，它本身已经说明；但对第二种，必须有人赞扬它，不然它会受挫！” 点评: 管理者也是一样，要像鉴赏家对待你的员工，如果是已经非常优秀的员工，他得到的荣誉和赞扬已经够多了，你就没有必要再把焦点集中在他们的身上，而对普通员工甚至是有缺点的员工，你一定不要吝啬你对他们的优点的发现和赞扬。 | 
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