怎样培训员工

pasicole

企业在发展过程中，总会碰到一些问题。有些问题是企业自己可以解决的，但是有些问题的难度比较大，企业没有足够的经验和人才来解决。这时，企业可以考虑“取人所长，补已所短”，邀请咨询公司协助解决问题。借助他们的专业经验，避免在“在错误的时间打一场战”。
　　到底什么时候才需要请咨询公司呢？在理实国际咨询集团执行董事兼中国区董事长王颖主编的《在中国做咨询》（机械工业出版社2006年5月出版）一书中，就提出了六种情况。
　　企业面临重大变革的时候。这种变革有两个特点：一是影响变革的因素很多，变革的复杂性和不确定性非常高；二是这种变革往往没有现成的经验可以借鉴。
　　企业快速进入新业务和市场领域的时候。这个时候，公司内部往往不具备所需要的人才和相关的经验，不清楚进入的策略和步骤。如果企业自己摸索，可能要花较长时间，甚至会错失市场良机。
　　企业快速扩张，带来了管理上不适应的时候。如果由企业靠自身努力去建立一套新的管理体系，由于经验不足，可能会走很多弯弯路，从而丧失对管理体系进行调整的最好时机，影响业务的进一步拓展。
　　需要在不确定中确定企业未来发展方向的时候。企业在平衡发展的时期，需要确定自己的奋斗目标和发展方向，但企业自身往往不具有这样的经验和能力。
　　当企业发展中某些专项能力短缺的时候。如果管理人员不了解新的管理概念、方法和工具时，企业可以对他们进行培训。但培训需要足够的时间，而且效果不一定有保证。咨询公司积累的深厚专业知识，可以迅速帮助企业找出解决方案，而且通过咨询，也可以对管理人员进行培训。
　　当企业试图避免陷入利益调整困局中的时候。企业涉及利益调整的重大事宜时，需要从客观、公正的角度来评估相关事项。咨询公司是局外人，所提供的建议更客观公正些。
 

tttllll

培训工作是一个长期的工作,不坚持只是劳民伤财,坚持不懈才能创造效益

henry-he

培训要看到效果周期很长，需要高层的大力支持，培训部门的详细规划

bdTiramisu

要详细点就好啦