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“人要是吃饱了，再继续吃下去就会撑。所以呢，接下来就应该做点让自己有安全感、有归属感、有荣耀感的事情，目的很简单，就是实现自己。” 为自我实现找“借口”
——微软高级经理刘润的自我管理心得 “有人用名诱惑我（亿万资产公司常务VP），有人用利诱惑我（七位数的年薪），有人用权诱惑我（数百人的团队）”，但最后刘润选择的是： 1. 从办公室搬出来，和所有人一样坐格子间； 2. 不会再有自己的团队，从此只管理自己一人； 3. 薪水根据业绩，可能会降低，可能会超过，可能会持平。 刘润选择的原因是因为对方说：“我会给你梦寐以求的空间。”这是一年前，从技术部门经理转职成为公共事业部高级经理时，刘润选择的一个全新的工作机会——就像七年前选择到微软工作，让自己的薪水倒退三年的水平；更像一年半以前，刘润发起成立“捐献时间”慈善组织，即使那时工作上和学习上的忙碌已经让刘润应接不暇。 而关乎职业生涯的几次重要选择的“借口”都是“自我实现”。 基本借口：态度对了，还需“学”和“习” 做好自我管理是一名管理者的开端。刘润把管理分为：管事、管人、管自己。其中管自己——自我管理是任何成功的职业人非常重要的能力。 “在一名职业人的知识、技能和态度里，知识是要学的，有些东西是没法学的，例如态度和技能。”刘润身处微软的办公室，对此有着深刻的认知。 一些现代企业的CEO说，“我们招那些态度正确的人，技能是可以培训的，而培训态度就很困难”。刘润从进入到管理者的角色那天开始，就注意到一些优秀企业的领导者在寻找人才方面的思维，同时刘润也联系到微软的六个价值观：一是正直向上；二是开放并互相尊重；三是承担自己的责任；四是接受巨大的挑战；五是激情；六是自我严格要求。这六个价值观说的都是态度。 态度对了，接下来就是知识和技能，“作为一名职业人士，我经常跟自己说，要保持一种学习的状态。但是如何学习？孔子说，‘学而时习之，不亦乐乎。’其实孔子说这句话的时候，有一种很深的意味和含义，这句话虽简单，但却蕴含深刻的道理。” 刘润有个同事能用手把三个橘子循环抛起来，但刘润学了很长时间都没学会。这个同事告诉刘润，当右手抛出的橘子到了左上空后，左手的橘子就开始抛。刘润知道道理非常简单，但是即便懂了这个道理，却没有去练习，无论多久都学不会。刘润意识到，“这是因为抛橘子不是一个知识，而是一个技能。技能不是靠‘学’，而是靠‘习’——‘习’和‘学’有着巨大的差异，‘习’要靠练习。自我管理里面非常重要的就是这个理论。” 联系到工作中，就是各种技能的训练。例如沟通技巧。刘润经常参加各种培训，有一次他参加“沟通培训”，有人跟他一起参加时，说，“我两年前就参加过这个培训，再次参加这个培训，对我一点意义都没有。”刘润完全不同意把沟通当成知识来学习，“从孔子的理论来说，沟通不是靠‘学’的，而是靠‘习’的。就像英文的学习，英文只能是被‘用’的，而不能是被‘学’的，是‘用’出来的。” “管理者的知识包括财务、人力资源等等知识，技能包括沟通、领导等技巧，在正确的态度之上，区别知识和技能，并‘学’和‘习’，这是走向一名管理者的初始。”作为一名有着自己思考的中层经理人刘润说。 另类借口：管理“不那么优秀”的人 在3月19日晚CCTV新闻台播出的中华慈善奖颁奖典礼上，央视十几名著名主持人，共同宣布了刘润的“捐献时间”组织和央视的合作新计划。作为“捐献时间”组织的代表，刘润作为核心团队成员之一也应邀出席了在北京的新闻发布会，向全国正式推出了这个合作计划。 和CCTV合作，让刘润的“捐献时间”组织实现了一个重大的里程碑，刘润创办公益组织也有了阶段性成功。职业发展之路颇为顺畅的刘润为何要创办这样一个组织？ 刘润最根本的职业身份是项目管理专家，是中国最早的几个PMP（Professional Project Manage from PMI.org）之一，对于项目管理，2002年刘润还曾出过一本书《项目管理》，这本书作为教材获得了美国项目管理协会的认证和收录。从一名优秀的项目管理者再到一名著名公司的中层管理者，技术转型管理，刘润面临的职业发展路径是成为一名更优秀的管理者。 4年前，刘润关注到了彼得·德鲁克的管理理论，德鲁克的合集《个人的管理、企业的管理和社会的管理》让刘润连续读了几个周，这给刘润留下了非常深刻的印象，甚至影响到了刘润对于自己的未来自我实现的目标。 “我印象最为深刻，并对我影响最深的，在他谈到社会的管理中提到一个观点，‘最优秀的管理者来自非营利组织’。”刘润似乎找到了自我实现的一个出口。 经过一段时期的酝酿，机会终于到来。2005年秋天，刘润发起成立“捐献时间”组织，在微软也管人的刘润对于这个公益组织的成立、发展乃至壮大，耗了很多心血，这种管理比起在微软的管理相对难得多。“微软的人很优秀，起点都很高，这样的人你都管不好，还能管谁。” 在一个非营利性的组织里，刘润发现，相比较商业组织的成员，“这些人没有那么优秀，时间比较充裕，工作相对清闲。在这个组织里是没有工资的，完全是凭兴趣在做，如果压力大，很多人就会放弃。而对于管理来说，如果管理不当，就会没有产出。” 终极借口：自我实现包含职业之外 发起成立“捐献时间”组织后，“一边在微软尽心尽力管理我的几摊区域业务和二三十个人；一边在复旦刻刻苦苦读着工商管理硕士提升教育背景；一边在上海商学院偶尔履行特聘讲师的职责抽空授课；一边利用周末在国际青年成就承担志愿者委员会委员工作；一边细心经营‘捐献时间’，和二十位志同道合者实现梦想；一边要保留一些宝贵的时间给自己的亲人朋友。”刘润这时的自我管理达到了一个峰值。 时间管理是刘润的强项，即便如此，刘润的忙碌也非比寻常。刘润发起的“捐献时间”组织最初做的是一个网站。就如同做一个项目，需要把网站做起来后，让更多希望参与慈善活动的人知道这个组织，通过网站来匹配自己需要帮助的对象并能帮助到别人。 刘润需要做到的是，到底应该做怎样的管理工作，这些志愿者才能发挥最大价值，来把这个项目做好？合适的压力尺度在哪里？刘润心里也没底。“这种管理问题在微软是碰不到的。”因为在商业机构，一个人如果不做好自己的工作，月底的奖金可能就没了，持续如此，可能就会被开掉。商业组织的所有人都知道这个游戏规则，但在非营利性组织不是如此。 在非营利性组织，要怎样去做管理？只能通过自我管理以致影响他人的自我管理。“要有韧性，要通过管理者个人的愿景和激情来影响他人，激起他人的信仰和共同的目标。一个非营利性组织的领导者能真正通过这个去管理，就能成为优秀的管理者。在一个商业性组织里，如果一个领导者也能做到这一点，他也会成为一个非常优秀的管理者。所以，这就和彼得·德鲁克所说的一样，非营利组织里，容易产生优秀的管理者。” 说到底，刘润的目标是成为一名卓越的管理者，而且还能实现自己职业之外的社会价值。 不过，刘润的目标被他轻描淡写地表述出来，“西方心理学大师马斯洛也说过，人一旦吃饱了，就会撑，接着呢，就应该做点让自己有安全感，有归属感，有荣耀感的事情，最后把自己给实现了。” | 
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