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一个软件项目从开始到结束，由于资源、人员、管理、方法学等等各方面的因素，往往不可避免的会存在一些问题，如需求不明确、项目管理失败、沟通问题等等，今天无意中看到老外写的关于这方面的一篇文章 ，总结的比较全面，翻译过来结合自己的一些经验做了点补充和修改，存档以备时常可以告诫一下自己。
1、不能很好的理解用户的需求，缺少与用户之间的沟通 -----让客户明白自己在项目中的作用，做好调研需求，和沟通计划并严格按计划办理
2、错误的预估项目的大小和难易度。
----不断积累经验，丰富知识和时实践
3、没有计划就匆匆开始编码。
---- 做完善的计划
4、没有在项目初期就开始做测试，一直拖到项目后期才做，或者根本不做什么测试。
---测试是一本艺术。要按单元、以不同身份测试。
5、选择时下最cool的技术还是已经被团队使用比较成熟的技术，往往不能做出很正确的选择。
--- 选择成熟的，关注新技术，适当采用
6、不采用任何软件过程或者方法学。
--- 学问大了，不赘述
7、没有一个真正的项目经理，让开发人员无计划的主导项目。
---- 项目经理，要懂项目管理、IT技术、业务流程和需求
8、拖延计划，把进度压力留在后期。
9、不做版本控制，混乱的代码库和开发环境。
---这是我要加强的
10、在项目过程中随意的更换开发工具和环境。
11、客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境，记得学会说“不”。
--“不“
12、只有一个大的计划，没有把计划分割成一个个更小的任务，要知道，大的计划如果不分割成任务很难落实和具体实施
-- 尽可能详细的 wbs
13、对开发团队的管理不足。
---计划好 职责、管理流程、沟通计划
14、在项目后期增加人员来加快开发速度，很多时候往往适得其反。
---软件开发，人越多，沟通成本就越高。效率越低
15、开发人员不做单元测试。
---单元测试，呵
16、一旦项目中遇到问题，就把压力抛给开发人员。
---项目经理，应该给技术人员指导。设计人员 施工队的关系。
17、不关注软件实际的运营环境和硬件条件。
--- 要考虑到以后的运营模式
18、没有命名规范和代码规范。
---不说了
19、到处都用全局变量。
---不懂
20、遇到问题的时候往往不请教别人，而是一个人闷头搞，到最后还是不得以还是通过别人来解决。
21、没有写代码注释的习惯。
---喂，编程的兄弟，过来看看
22、对输入输出的数据不做验证。
---建议看书 测试的艺
23、不做压力测试，到实际环境中往往就会出现更多的跟环境和性能相关的问题。
--同上
24、项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己的事情。
--按沟通计划沟通
25、没有很好的bug管理规范和系统，往往用word、email、excel等文本方式来跟踪bug，将会导致整个项目的bug管理陷入混沌。
---不用这些，用什么来沟通？
[此贴子已经被作者于2007-8-31 13:26:47编辑过] | 
