[求助]不做小白兔

永衡Di土豆

昨天晚上看《赢在中国》，影响最深的一句话是马云说在一个企业里面被称为小白兔的一类员工，舍不得也要杀。当听到这句话的时候自己心里被深深的触动了。这句话道出来的也是自己最近一直的困惑的一个问题。

在工作中认认真真，也不犯错误，但是工作没有结果。被称为是小白兔。要在这方面对进行剖析，首先要对我自己现在所从事的主要工作进行一个说明，主要是进行数据分析，主要把每个月公司销售和部门工作中的一些数据进行分析然后写一份分析报告，再就是写一些特定的工作总结，预案，培训资料；我写的这些东西主要都是交给部门的经理，我是他的助理。

这份分析的工作我做了有2年了，虽然我自己不断的对自己分析的东西进行改进，自我感觉从开始接手这份工作到现在我的分析我的总结都是在不断的提高，更加的使用和对门店的同事有帮助，但是也越来越觉得这成为了一种形式，每次做的一些总结也只是被拿来作为应付上级领导检查的东西，当真正执行的时候还是听天由命，经理并不重视，经理还是按照事件进展的惯性去做。我个人的结果到了经理那里就成了小白兔，没有几项能够得到体现。

举几个最近的例子在7月份的时候我做个部门下半年的工作调整安排，里面对一些改进的的地方也做个具体的时间进度安排，具体的工作结果，可是那份报告被经理拿去受到老总一番表扬后就没了下文，预计在8月份召开的部门沟通会也没有了，要制定出的几个制度流程也没有了，部门的一些坏的工作作风还是照旧，还有越演越烈的感觉，我那份报告的寿命就此结束。还有我做了关于中秋销售的预案安排，对销售指标和月饼的销售都进行了预算，包括进程表，结果可想而知，只是一份报告，一份上交给总部和总经理的报告，反倒是营运部经理根据那份报告盯这我们做事，真的是奇耻。

这样的事太多，以致于我自己现在已经开始反感写这些东西，我很辛苦的去做，提出意见，尽量的写的可执行，可结果是只流于表面，成为一种面子的东西。让我越来越怀疑自己成为了一个小白兔。工作的热情和激情消磨的快没了。自己也变的事不关己高高挂起，迟早有一天我真成了小白兔。

   我该怎么做？请大家给我些意见。[em06]

[此贴子已经被作者于2007-8-29 10:16:04编辑过]

jwzwlh

那做大白兔好(玩笑）了！

其实，楼主的心态我也有同感呀，说白了，经理助理表面看来很风光，其实是很难做的。我也曾经写了楼主很多类似的报告之类，往往是在经理桌上摆上几个月。其实那些东西他天天在会议说来说去，做出来又没有什么推行的行动（他的支持）。很郁闷的！

我想有几个原因：经理永远是做：第一时间做老板最关注的东西，这样才能赢得老板的信任与喜欢。你的那些理想中只是以后的想法与步骤。

其次是做段时间体现他能力，给他带来荣誉的事情，你那些做上半年的等等吧！

最后要做简单、容易操作的，这样就不要那么花精力。你那些涉及众多部门，很多人员，程序复杂的放一边岸标！

不知道楼主是不是这么想哦！

原子929

每个公司都有它的整体规划。每个人都会觉得自己做的东西，如果得到认可就应该执行。部门的风气也不是出套新制度就能改善的。

你的经理可能很需要你的报告，也很认真的在看。实施，往往并不那么容易。也许你的上级考虑多重要害，没有将其实施。你尝试换种方式来阐述，把具体的操作方案也附上，是不是能改善？

拙见。

永衡Di土豆

         TO:jwzwlh,你说的很对，但是这样做长期来说是对部门运转和以后的工作不利的

        TO：原子929，我明白你说的意思，我再很多时候也是你说的去换位思考我遇到的这个问题，确实制定出来了，要去执行会有各种各样的阻力，我已经再制定中考虑到这些，所作的分析或者预案只是去规范原有的东西，因为如果不去做的话留下很多不必要的隐患。而且即使去执行那些东西并不带来什么大的问题。

      比如对于部门资料的保密来说，因为我发现有同事将整月的销售资料直接拷贝给供应商，我不只一次的和他反映过，让他在部门会议中重申一下保密制度，他也答应了，可是在后来开会他却没有说，到现在资料保密的问题还是依旧。我只能是看到了提醒同事注意，反而弄的我不好看。

   

[此贴子已经被作者于2007-8-29 13:54:25编辑过]