项目管理模板到底有多重要?

jbping

     今天参加了一天的项目管理/流程模板的培训，目的是为了让公司总部员工到全球地区部去推行项目管理模板，提升一线项目经理的能力。不过，据我了解很多参加推行的员工，基本上连工程项目过程都不清楚，一个TK项目计划如何制定的过程都不清楚，难道依靠模板就能把项目管理能力提升上来了吗？

       项目管理模板，确实提供了一个很好的参考。利用模板，通过修改模板完成一些交付件，可以提高项目管理的效率，特别是项目经验不足的员工，通过模板可以是问题考虑得更清楚。但是模板本身不能代替思考。更何况模板也只是流程的产物或附属品，要使用好模板，更重要的是理解流程。

      如一个TK工程项目，首先和顾客谈判或签定合同，根据这个输入，制定项目的0层计划，在根据0层计划按照项目阶段的1层计划，再细分到阶段中的计划，如站点实施计划，站点实施计划怎样产生呢？根据无线网规确定站点数量与分布，传输网规确定网络信息传输路径，确定站点优先级，是MSC、BSC或BTS，还有站点获取信息，根据这些信息，确定站点实施的月度计划及其监控计划……在这个过程中，就要用到一些关键的模板，模板的价值才会产生。但如果具体项目的业务环境不一样，流程就会作相应的修改，模板也应该要做相应的变动。

      因此，推广模板的前提是要先推广流程，理解流程，落地流程。同时模板也只是个参考，要根据实际情况变动，不能死搬硬套，更代替不了人的思维，关键的还是要从本质上提升人的能力。

zygtjdx

哼哼，有人制造魔板，有人执行。分工明确，才能提高效率

swordliang

关键的还是要从本质上提升人的能力。

这才是重点。

模版只是为了提高效率

jbping

楼上说得对。模板也好，IT工具也好，都是为了提升效率。没有人的能力支撑，是很难用好模板和工具的。提升人的能力永远是最重要的。

南华学童

模板是建立合作关系、进行有效沟通、共享已有成果最便捷的途径。途径作用只好比是地图，还需要走才能达到目的。若地图开始不全或有好大欠缺时只能依靠边走边摸了。