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楼主:正略钧策 - 

[知识风暴之专题十七]浅谈企业文化

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发表于 2007-10-6 19:24:10 | 显示全部楼层

这篇总结还是挺好的。 谢谢分享.

如果能多附上一些英文的原词汇看起来就更方便了。

发表于 2007-10-8 10:39:40 | 显示全部楼层

现在正在从事这方面的工作,刚刚开始,感触还不够深刻。

唯一的收获是企业文化建设的目的是围绕企业核心工作,服务企业发展与企业目标实现,没有发展,无从谈文化。

较为深刻的体会是企业文化建设的前提是清晰、健全、规范的制度保证。没有制度保障,文化理念很难发挥作用。道德情感的维系毕竟是脆弱的,也是我们不期望的。

发表于 2007-10-15 10:19:10 | 显示全部楼层

理想中的企业文化 现实中的还是有很大的差距的!

发表于 2007-10-25 12:59:03 | 显示全部楼层

没有失败,只有暂时停止成功!

发表于 2007-10-27 21:52:31 | 显示全部楼层
作企业广告阿
发表于 2007-10-30 10:05:28 | 显示全部楼层

结果导向(Result leads) 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上,而不是强调实现这些结果的手段与过程

这一条是不是过时了,怎么可以忽略过程呢?

人际导向(Human Relations leads )管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响

是对人负责还是对事负责?

可能我没很好的理解,先支持一票。期待下文!

发表于 2007-11-6 17:13:17 | 显示全部楼层

企业文化就是创业者生的女儿,长大了以后嫁给了员工,员工喜欢这个“太太”,每件事情都顺着他的性子来,哈哈,

我只是发挥了一下赵民的思想

发表于 2007-11-7 13:19:54 | 显示全部楼层

收益,收藏了先

发表于 2007-11-8 11:08:16 | 显示全部楼层

首先认清企业的定位:

企业文化定位的七大要素说明:
创新与冒险(Creative and Risky)公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险
注意细节(Notice the Details)公司在多大程度是期望员工做事缜密,善于分析,注意小节
结果导向(Result leads) 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上,而不是强调实现这些结果的手段与过程
团队导向(Team leads)公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动
人际导向(Human Relations leads )管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响
进取心(Spirit of enterprise)员工的进取心和竞争性如何
稳定性(Stability)组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度

发表于 2007-11-19 20:34:50 | 显示全部楼层
还可以看上一两眼吧

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