给出一些我看其他文章后的思考。
新创建的企业一般属于中小企业，为什么一般战略都是在企业发展到一定阶段才出现的东西而不是企业从创建开始就需要的呢？企业对战略的思考有着共性，决定企业是否战略及战略管理的关键不在于有形的资金或者其它资源，而是企业对构造战略的成本与预期的收益的比较，构造的成本可以包括人员成本、系统磨合成本、构造行为成本等，而构造收益主要是构造后企业稳定运行消除了企业震荡而取得的收益等。
如果把战略分为三个层次：一是形而上的，即主要指战略思想或战略理念；二是形而中的，即具体指导战略及战略管理的管理学理论；三是形而下的，即具体的战略方法或战略管理具体措施等。
小型企业进行大规模的形而下或形而中的战略及战略管理的构建显得很困难（因为构造的成本极度高昂），但是进行一般的形而上的战略及战略管理的构建却是很有必要的。小企业战略需要的不是轰轰烈烈的战略规划或战略设计，而是指对企业重大事件作出选择时，应具有战略眼光，具有战略思维，同时建构战略文化。战略管理不从组织上构建而从战略思维上构建是因为企业规模小，构建的相对成本较高。但是，从战略思维到战略组织的形成是企业发展的一个必然过程。
事实上，真实世界中的企业在企业规模较大时，也将战略管理的有些功能“外包”，只有当企业发展为大型的企业集团之时，才将外在的战略分析机构内在化，组成完备的战略管理机构，对战略需要最迫切的是企业集团。所以，小企业的战略管理可以全部委托给外部机构，也可以暂时借用，但是作为一种战略文化是企业发展的必要条件，尤其是以利润（生存）为中心转变为以业务和竞争力为中心的过渡完成以后，小企业的战略思想显得尤为重要。
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