满足了员工，员工能满足公司吗？

fairyqian

公司今年提出员工满意工程的口号，希望能尽力满足员工需求，创造和谐的工作氛围。

于是在年初对薪酬进行了较大幅度的调整，使得公司的薪酬水平在当地具有较强的竞争性。

与本地很多民营企业不同，公司为所有员工购买五险一金。

在员工生活方面，公司集体宿舍为新建的，房间宽敞并配有空调，甚至连被缛等都由公司统一提供，员工还提出公司为大家购买空调被，蚊帐等；需要出外勤的员工强调必须统一购买雨具；保安说早上操练要另外背备迷彩背心；有部分年轻女员工一进公司就怀孕了，按公司规定最长可以请135天的生育假，有人却为了同时享受年休假（3天）及生育假绞尽脑汁。。。（公司规定两种假不能同时享受）

公司处于创业初期阶段，还没有盈利，但仍尽量满足员工的需求，而员工却没有任何感恩的心，总认为公司给的还不够多，“员工们是该拿的一分都不能少，工作是一点也不能多。”有同事说公司的员工就是被宠坏了。都说劳动者是弱势群体，可看着身边这样的情况，做为人力资源管理人员，真觉得很悲哀。员工经常问什么时候才能再涨工资，工资怎么那么少，可多少人扪心自问，自己现在的薪酬与自己对公司的贡献是否相称。

公司与员工之间达到双赢才是最好的状态，公司发展了，员工进步了。然而大部分员工似乎都没什么追求，安于每个月的那点工资和一份较稳定的工作。公司有绩效管理体制，但仍无法有力地推动员工前进，能拖的尽量拖，能偷懒的就偷懒。如此下去，真难看到公司的前景。希望各位给提提意见！

edtop

一下子给太多也不好，感觉上逐步的给予会更好，当然现在给了就收不回去了。。。。

其实你公司不错啊。。。让我很羡慕呢。。。。

雅匪

重塑文化

wxzwxzwxz

其实楼主不需要如此悲观.一方面这些投资也是公司应该做的,当然将来做时机会更好.另外一方面,至少还没有退步.同时,推行的结果是好是坏并不重要,重要的是从中得到的经验.

员工是没有错的,员工工作也和企业运做的目的是一样的,追求自身利益的最大化.

下面仅是个人的愚见

一:自古不谋万世者,不足以谋一事.不谋天下者,不足以谋一城.

如果推行之前没有做相应调查,分析,参考或小范围实验.单凭一个想法就在全公司推行员工满意工程.结果是可想而知的.何况真实的目的是让员工能做到"公司满意工程".不然楼主也不会如此抱怨.

目的:"公司满意工程"

方法:员工满意工程

结果:失败(以楼主观点)

原因:如上

fairyqian

公司是集团公司的成员企业之一，集团有很好的企业文化，只是在我们这新公司，宣传力度不够，引导不足，公司现在更注重的是市场的开发，我想做一个企业文化宣贯的方案，奈何自己进公司时间也不长，对企业文化的了解有限，工作经验更是有限，所以没能作出。

fairyqian

嗯，但员工追求的利益最大化应该不止是薪酬上的，还应该包括个人成长，这些与公司的利益是不冲突的。

我的观点是在创业初期，应该更强调员工的拼搏精神与奉献精神，因为该给的公司是不会少的。

wxzwxzwxz

二：系统性及关键因子

如果凭加薪等单一手法的就可以使大家皆大欢喜，天下太平。那么也不会有这么多人在探讨管理了。

如用兵打仗，需要各军种协同作战，各体系相互配合，后续力量源源不断，这样才能打赢。企业也是一样，为什么考核制度显得那么苍白？考核需要其他部门与人力资源共同配合。。。

关键因子是你们的制度是否结合了公司的本土，是否实用，如果有人会轻而易举（如靠讨好上司，只会说不去做，表面文章等等）的得到较高的奖金，其他人呢？其他人会怎么样。。。

man

金钱留人,感情留人,事业留人.