听课有感:《我国企业战略管理前沿问题分析》

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   最近有点时间，就想去听听课，坐在讲台下的感觉，往往比讲台上更好。

   讲课的主题是《战略管理》。讲师没有PPT，WORD版的提纲还是很有条理的，对中国现在企业战略管理中面临的问题分析得也比较准确。

   但是，但是，但是。。。。。。。。

   讲师基本上没按讲义上的提纲来讲，听了两个小时，有以下感觉：

   1、不知所云：只听明白了，战略管理很重要，我们现在战略管理水平不够；

   2、专业术语多：不断的出现新名词，理论，中间休息还有另一个讲师出来说，理论研究比较高深，我们是实践型的，所以有些理论听不懂是很正常的，要多提问；

   3、案例模糊：有些案例太空泛，比如可口可乐、联想、海尔，和媒体的报道差不多。另一些案例有一些可疑，比如说一个上市公司下属建材企业，投资4个多亿，三年没开工，战略规划没问题，专家会诊的结果是，管理团队出了问题，原来是创业型团队，而不是打仗型团队，所以不适应市场环境。

   4、讲师的语气激昂，表情还比较丰富。

   坦率说，我对战略管理这一块的认识还是比较肤浅的，似懂非懂，希望多听听课，看来这一次要失望了。

   讲师应该还是不同于专家，有一些专门的技能与规律，要不听课的人也累。有些台湾讲师倒是对这些技能运用纯熟，不过动机不纯。

  另外，我对国学兴趣浓厚，（当然是门外汉），但是我很反对打着国学与管理结合，大卖特卖，这让我想起了赵丽蓉老太太的小品《如此包装》，浪费了好东西。国学很多是思想层面/哲学层面的东西，企业中关注思想层面的人不多，也不需要那么多，中层基层都来听，有多大意义呢。

  做人、做事都不能太浮躁。

  “上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大笑之，不足以为道。故建言有之：明道若昧，进道若退，夷道若类。上道若谷，大白若辱，广德若不足，建德若偷，质真若渝，大方无隅。大器晚成，大音希声，大象无形，道隐无名。夫唯道，善贷且成。”

                                                                 ——《道德经》 老子

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案例的好坏能够说明讲师的层次高低。