[转帖]30岁经理人为何职涯蹉跎！

拿笔小心

同样年过三十，为什么有人步步高升，大多数人的职业曲线却陷入无规则的布朗运动？甚至就此萎靡不振，急转直下，从此一事无成？

     我接触过大量的高级经理人，其中30岁出头的经理人，绝对是同龄人中出类拔萃的精英。他们大多学历显赫，职场头10年春风得意。然而，这些人却几乎有着相 同的人生困惑和浮躁。他们的职业发展相继遇到了瓶颈，刚刚30岁仿佛职业生涯就达到了顶峰，接下来要么陷入震荡，要么干脆掉头向下，很少有继续高歌猛进 的。

    30岁意味着什么？是人生中最自信、最狂傲的年龄，是总自以为了不起而在“过来人”眼中其实没什么了不起的年龄。于是，瓶颈由是而生。

    30岁的心比天高

    近来至少有20位以上30岁刚出头的经理人异口同声地回答了我的如下提问：“您能谈一下您的人生规划吗？说真心话，心里怎么想的，就怎么说。”

    有一位经理人的回答最具代表性：“请您不要笑我口出狂言。我计划用10年左右时间，也就是40岁成为超级亿万富豪，50岁进政治局常委，60岁以后成为世界级专家。”我从内心深处感谢这些年轻人的率真和坦诚，因为我也走过那个年龄段，我非常理解。

     往往能这样回答者，大多都是最近两三年来频繁跳槽者，一般都跳过三次以上，而且越跳境遇越差。我通常会很中肯地告诫他：“正常情况下，您这一生不仅仅成不 了富翁，进不了政治局，做不了世界级专家，而且很可能颗粒无收。”我想这些年轻狂傲的经理人一定对我不留情面地回答感到震惊。但我言出有据。我见过很多的 30岁以前小有成就的精英，30岁以后开始了职场的彷徨和蹉跎，一晃快到40岁了还没明白怎么回事，就被长江后浪的赶浪者赶到了职场的边缘。
30岁的蹉跎岁月

    下面出场的也是一位曾经在30岁时有过宏大职业规划的D先生，如今行将40岁。D先生近七年来的职场布朗运动，确实应该引起那些心比天高的30岁经理人的警觉。

    D 先生，1970年生人，1988年以全省高考第三名的成绩，就读于北京某著名大学经济系，1995年研究生毕业。13年来职业经历如下：先在许多人羡慕的 半政府半企业机构工作，因为既有政府职员的荣耀，又有企业薪酬的体面。他用了5年时间提升到了某业务处副处长的位置，随后实在因相对轻闲和工作无挑战性而 憋不住下海。先在一家大的民企担任市场部经理，干了一年半。也就是30岁刚过，他便开始了毫无规则、穿梭般的跳槽。一直跳到今年6月份我们又见面……这次 见面，除了高傲的心气消了很多和岁月的沧桑写在脸上外，其他未减。

    而初次见面，是在他刚离开那个副处长位置，到第一家民企就职。 当时谈起理想，他可谓是意气风发，斗志昂扬，他虽然没有直白地说“40岁成为富翁，50岁进政治局，60岁学冠全球”，但目标和自信丝毫不亚于此。而当时 的我对职业目标规划的认识也有限，因而也认同他的雄心壮志。

    六七年过去了，虽然40岁快到了，但距离第一个“10年规划”——成为亿万富豪，用他自己的话讲：感觉比30岁时离目标差得更远了！首先是信心差远了，其次是收入几年来没有丝毫长进。

     当时他在那家民企，年综合收入怎么也超过20万元，但离开后的6年间再没有突破，而目前找一个超过这个薪水的工作更困难。中间自己还和朋友合伙一块儿创过 业，自己做总经理。其结果是将近一年多的时间，合作伙伴和他一同丢进了近百万，因为没有清晰的赢利模式，而关张歇业。随后好不容易于去年年底通过一家猎头 找了一份集团执行总经理的职务，年薪50万元。但协议规定是70%看考核，这样一来完税后当月到手现金还不足1万元。好在有年底的高薪诱惑，也就签了这份 经营目标协议书。然而三个月刚过，他因不满老板的做法，和老板吵了一架，而愤然离开。如今，在一家中型规模的民企子公司经理职位上任职。

    谈到这六七年，他还是感觉收获不小：“一是我认清了自己；二是有不少的经验和教训，尤其创业的一年多有更多的收获。”后来，我们对他几年来的职业发展有针对性地进行了沟通和交流，他也表现出虚心接受，从而理出了30岁经理人的五大职业瓶颈。

拿笔小心

一、仅会聪明做事，以此自居

    这个年龄段的精英经理人，其实只是停留在靠聪明做事的层面上，并 且以善聪明做事自居，排斥其他，根本没有到精明的层面。聪明用来做事可以，但做人就不够了。做人需要的是精明，需要的是对人的尊重，而尊重人的前提是自 重。如果工作中不能靠耐心完成沟通，而是脸红脖子粗和他人争吵，甚至辱骂，何谈尊重？如果纯粹做一名专业技术人士，靠聪明做事还可以，但要做一名管理者， 就需要在聪明做事的基础上，精明地做人，进而智慧地处理各种内外上下错综复杂的矛盾。当然，一个刚步入职场的年轻人，连30岁都不到，聪明地做事还没有做 好，就开始修炼精明地做人，也许并不现实，甚至适得其反。但你必须意识到自己这个短板，而不能目空一切。

    二、以历史英雄为偶像去模仿

     在沟通中，我发现这些职场精英大多都有自己的偶像，大多崇拜历史上某个人物。他们因其某些特殊的身份和经历与自己相似，由此加以崇拜，并把这种本来应是精 神层面的崇拜带进了职场实践。其实，把特定历史时期的人物行为作为市场经济条件下自己操作的指南，是不妥的，甚至会耽误自己。因为社会发展到今天，环境条 件都大变了，哪些需要继承，哪些需要发展，经理人应该有所甄别，否则就是刻舟求剑的迂腐。

    三、受制成长背景，拒绝改变

     每一个人都有自己的成长背景，而这个背景一般情况下就形成了自己的为人处世哲学，自己做事的方式和方法。但这些背景文化有些会使你终生受益，也有可能使你 终生受困；有些能够指导你10年，有些可能指导你20年或更长，关键看你是否越出了既有的成长文化背景。一旦越出，就需要另一种文化来支撑你的做事做人， 来应对世事变迁。但这些优秀的30岁的经理人，这时却不知道该如何应对，于是东撞西碰，始终就没有规则感和渠道感，就像河水突然溢出了水渠，然后漫山遍野 地乱流。

    我见过很多优秀潜质的30岁青年经理人，已经固化了自己的思维模式和文化习惯，很难改变，或者说拒绝改变，对新东西排 斥，结果是刚步入职场那一阵子还行，过了30岁后就开始陷入布朗运动。其原因是30岁一般情况下是而立年龄，就是这一立，把自己立僵了，还自鸣得意叫“咬 定青山不放松”，结果做不到与时俱进。在迅猛变化的世界里，靠“立”是立不住的。
四、受困多重目标，不能专精

    从一个人一生来讲，30岁，正是人生当中最狂妄的年龄段。尤其作 为一个有很好基础的经理人来讲，心比天高是正常的心理活动。诗仙李白在这个年龄段做了以下职业规划：从政——“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”；成名 ——“青山磔磔春禽鸣，此间不可无我音”。只不过我国传统文化一向不重视财富，要不然他也会有富甲天下的豪言流传于世。一个有才情和梦想的人，如果30岁 没有这种激情，反而不正常。而问题是，30岁的人这种激情和梦想，就是不落地，整天飘来飘去，不知道如何把这种激情和理想变成一种切实可行的职业操作规 划。一旦把目标落了地，激情和梦想就会落实到具体的琐事当中，同时就会集中在一事上。之所以追求多种目标，就是自己虚幻的结果。

    仕学商是三个完全不同的职业象限，三个不同的游戏规则，职场生涯短短的30年左右，三个方向都要奔跑，能跑多远？每天奔跑于财富、权力、荣誉这三座山峰之间，奔跑的结果就是哪一座山峰都没攀登上去，最后累死在山谷里。

     也许，这个年龄段的人会说：“我用10年的时间，集中精力爬一座山峰，然后再去爬另一座山峰总可以吧？”如此你可能会爬到一定高度，取得一定的职业成就， 但你这时撤出去爬另一座山峰，首要不是去爬，而是先下山。到了山底后，再去攀爬另一座山，而这时你又从零开始爬。也许你会有很多爬山的经验可借鉴，但是前 面的爬山经验并不都是财富，还有成本。因为山峰不一样了，需要了解、学习和适应新的爬山方法，这就是职业切换的成本。所以，一个人爬山的高度，不仅取决于 速度，还要取决于爬的时间长短，而这背后就是忍耐和坚持。许多人一生都在多座山峰之间爬来爬去，成本一直在发生，效益始终没有。这就是我说很多有才华的人 一生颗粒无收的原因。

    如果40岁的人，还不明白专精做一事的道理，那么他这一辈子很可能一事无成；如果30岁时明白一生只做一件事，并坚持做下去，那么这个人很可能有超出常人的职业成就。

    五、难耐恐惧和诱惑

    现实职场中人在前进的道路上，经常有两只拦路虎：一个是禁不住外界的诱惑，偏离了最初设定的目标和道路，另一个是外界的危险信号被放大，引发内心恐惧吓退自己。

     有一个寓言故事：青蛙们某天早晨起来，发现门前的宝塔顶上有一金灿灿、亮闪闪的宝珠，大家一哄而上都往塔顶爬去。最后只有一只青蛙爬到塔顶拿到了宝珠。而 其他众多青蛙为什么没有拿到呢？因为，他们根本就没有爬上去。在爬顶的过程中，不时会有雷雨交加，狂风四起，太阳暴晒，并且还有青蛙喊，看远处的塔顶有更 亮、更大的宝珠，所以众多青蛙要么被困难所吓退，要么被其他诱惑所吸引，最终都没有爬到塔顶摘取宝珠。当摘取宝珠的那只青蛙下来后，许多青蛙都围过去问： 大家喊危险你也不听，大家说远处有更好的宝珠你也无动于衷，你怎么回事？那只青蛙摇摇头，指了指自己的耳朵——原来它耳聋，什么都没听见。

     我们也发现凡是到40岁或50岁取得比较显著职业成就的，大多都是职业心态比较稳定：这些人很少把豪言壮语挂在嘴边，大多勤勉地干好手中的每一件工作；在 一个组织至少干四五年以上，几乎没有主动跳过槽；当其他人成批跳槽时，从不跟风；很少抱怨，没有怀才不遇的酸腐慨叹。这就是稳定的职业心态。惟此，日积月 累，才有可能铺就成功的职业道路。伟大的战略是从具体的战斗打响的，战术的成功才能说明战略的伟大。有些30岁的经理人，却仅仅停留在构建伟大的战略，就 是不打响一场具体的战斗。

    不再重蹈于连的悲剧

    每当我看到30岁精英 经理人在职场上满怀雄心壮志地苦苦打拼，我就想起了司汤达《红与黑》中的主人公于连。于连出生于小城维埃尔的一个木匠家庭。瘦小清秀的于连崇拜拿破仑，但 是他看到拿破仑的时代已经终结，为了尽快飞黄腾达，他只得从事神职工作。凭着超常的记忆力，他被市长雷纳尔选作家庭教师，但他却与雷纳尔夫人产生了感情。 后来为免事情败露，他不得不到贝尚松神学院学习。受人推荐，他来到德拉穆尔府任秘书，得到了德拉穆尔小姐的爱情。正当他以为自己将要获得成功时，雷纳尔太 太的来信告发了他。愤怒的于连疯狂地在教堂打伤了雷纳尔太太，也因此被判死刑，结束了自己的一生。

fcoopratio

知于行，很少在同一高度，这就是所谓的眼高手低。30岁是大多数人知识水平到达一个成熟阶段，而不是能够真正寓知于行的时候。

atsui

好帖！看完后回家继续看！

wafengy

拜读了，有点启发[em01]

wenner

受益匪浅，最主要的还是目标清晰，不要吃着碗里的看着盆里的；最致命的缺点就是觉得自己比别人了不起，付出和收获不成正比，心态一旦坏了，其他都别说了

kelonsh

还有不到两年的时间就跨入奔三的阶段了，加油啊！

ziyue

小车已过奔三

mfyoong

受教啦，简单是一件很难的事情。

mfyoong

对于最后一条不是很明白。难道是劝大家不要作第三者？