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现在的公司做了大概有两年了，因为当初是稍稍找了下人进去的 刚去时是销售部内勤，后来因为综合办的助理离职、综合办主任调走，一时缺人就把我调过去，刚过去时什么也不懂，还好有热心的同时阿姨帮助，很快也就熟悉了，慢慢上手后总公司调来了一主任，原以为他会是怎样的一位能人，结果最喜欢做的无非是给老总端茶送水，美其名曰：“关心领导”，当然这样的事情他当然不会亲自做，自然也就归我了，期间他竟然有一次拿了一大堆离职工人的工作服让我去洗，真的好气愤 于是想法设法调到生产部（直到现在），一则生产部原有助理离职，二则我私认为生产部领导不错，至少还不是个那样阿谀拍马的人。这期间，总公司将厂长换了，公司整个结构些许调整，生产部变成了集销售、采购、生产、技术的综合部门，于是严重的职责不清出现，却还在这样不清不楚的情况下进行了绩效考核，我真搞不懂怎么进行得下去，基础数据缺乏真实性、人员职责七零八落，总之是一塌糊涂。（也不知道为什么，可能类似于七年之痒吧，现在看它哪哪不顺眼) 真的太痛苦了！ | 
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