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[零售业] [推荐]中国空调业呼唤“真英雄”

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发表于 2007-8-20 16:16:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

中国饮料行业,民族品牌所剩无几;中国手机行业,曾经雄霸70%市场份额的国产品牌风光不再,诺基亚、摩托罗拉等外资品牌占有率达70%,国产品牌不足30%;中国彩电行业,伴随着等离子、液晶产品的更新换代,三星、SONY卷土重来,国产品牌市场份额岌岌可危……权威资料表明,国内市场的诸多领域已经日益被以世界名牌为代表的国外企业垄断,这些行业在与外资品牌的对抗中节节落败,不仅利润锐减,而且全线跳水,许多企业仍然在与外资品牌的对抗中苦苦支撑,却仍看不到一丝胜利的曙光。

而作为唯一一个在家电行业中与外资品牌对抗保持全面优势的空调行业,如今也正面临着一场与外资品牌全面对决的较量。

空调行业狼来了!相比于海尔、格力、奥克斯、美的四大中国空调一线阵营的强势品牌,国外的“狼”同样是一匹强壮的“狼”,而伴随着全球经济一体化的进程,国内市场已经全面国际化,韩国三星、LG、日本松下等等,无不是盘根于中国大陆,无不是有着勃勃野心的大型国际化企业集团,这对中国的空调企业来说,更加意味着前路的崎岖、责任的重大。

籍此,奥克斯选择在红色根据地南昌举行“红色革命”运动,可谓是正当其时。

奥克斯通过发动“红色革命”,再次升级国内空调业的产品、技术和服务,国产空调再次把洋空调甩在了后面。

产品方面,奥克斯家居一体化空调追求的是空调产品与家居氛围的融合,使空调不再是家庭中冰冷的制冷设备,而是跟现代装修风格和谐成一体的高尚生活元素,真正实现空调的“人性化”。

技术方面,奥克斯通过科技创新,使科技人性化,生产出消费者真正需要的产品,如获得发明专利的溶解酶杀菌功能、智能随身感功能以及最新的智能清洗功能等等;其“空调设备联合国”和国家级博士后工作站,确保生产研发始终处于行业领先地位

营销方面,奥克斯创造性地提出了“顾问式”的、“保姆式”的营销模式,完全站在消费者的角度,根据消费者的需求,帮助消费者选择自己称心的产品。最具代表性的例子就是他们的每个销售终端都配备了一本《和谐家装手册》,消费者可以根据自己的实际情况对比挑选出相应的装修风格,然后再根据这个风格选择外观、功能、与之最搭配的空调。

业内专家表示,在中国,与手机、饮料、生物工业等行业或领域截然不同的是,国产空调空调通过自身的努力,不仅反败为胜,成功地战胜了洋品牌,并且在与洋品牌的竞争中优势越来越大。如今,我国还有很多行业,国产品牌都处于洋品牌的压制之下,鉴于此,国产空调的策略和方法,应该作为其它行业学习的典范而发扬光大。

事实上,彩电行业曾走过的弯路同样可以给空调产业提供借鉴:只有规模发展了,企业资产提高了,企业的品牌、信誉等才会随之攀升,在与外资品牌的较量才能有更大的赢面。

值得欣慰的是,当前,国内空调企业已经意识到了这一点,以奥克斯、格力、美的等为首的空调企业,纷纷在全国各地建造各自的生产基地,如奥克斯先后在宁波、南昌建成了大型工业园,从而以形成对全国的区域席卷之势;海尔前不久也斥巨资在重庆建成新的空调生产基地,基地年产将达到200万套,其空调总产能也与奥克斯不相上下;此外,格力、海信、格兰仕等空调品牌,也纷纷在安徽、重庆等地建造新的生产基地。根据统计数字显示,近年来,中国已成为全球最大的空调产业基地,目前已占据全世界70%的空调产能。

我们同时看到,为了应对外资品牌的反攻,以奥克斯、海尔等为代表民族品牌已经开始全面发力,借势“五一”大打促销战,为进一步与外资品牌竞争打下基础,由此,在中国空调发展史前进的道路上,我们已经看到了越来越多的优秀民族品牌奋起抗争的画面,而谁能成为这场民族大战中的“真英雄”,则是一个令无数人为之期待的悬念。

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