[求助]怎么提高执行力，加强现场管理

renda1019

我司是生产制造类企业，我是车间24小时开工，有两个车间主任倒班管理车间。开始时，两个车间主任及车间的各个班组长都能做好交接班。过一段时间，班长之间，车间主任之间，交接班就不仔细，有时该做的也不做好了。两个车间主任也不汇报，也不处理。

车间主任也出现了怕得罪人，生产制度、安全制度、工作纪律等，我督促着就去做，不督促就不做。

请问大家我该怎么做？？？我是公司的人事经理！

雅匪

你是人事经理，这事儿本身就不该拟你去做

应该生产副厂长主抓

renda1019

补充说明：我是人事经理，也是经理助理，所以很多事情还是要去管的！即使不是去现场管，也要给出一些制度……

真爱真肥田

有没有岗位细则啊?老大

真爱真肥田

看样子贵工厂还是流水线生产的,其实这样的工厂只要把岗位细则制定出来,公布下去,有很多的时候会自发的完成这个流程的,记住:    

                  "流程"

yoyomaover

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如果没有标准化作业规程，那么试着慢慢建立完善；如果是有制度没落实，那么除了“冷酷执行”，还需要《视觉智造现场》。