浅谈外行领导内行

jeckaer

其实，外行就看你是如何定义的了！[em01]

小鱼儿2000

谢谢大家的点评，现在细细想来，当初写此文的时候是有些过于肤浅了，或许更不应该用“外行领导内行”这样的题目来界定。。

结合10楼的家人说到领导本身的技能，外行领导内行，这个外行本身就已经是内行了，内行在他的管理和领导能力。但我想表达的是在互联网界的内行与外行，特别是一个成长型的网络公司，由于商业模式的实践存在许多的变数，因此我们看到许多成功的互联网公司大多也还是内行在管理，一个对互联网本身外行的人，即便有很好的管理能力要领导好这家公司还是相当不容易的，特别是那种没有既定成型商业模式的公司。

luenfn

外行可以领导内行，所谓的外行与内行，在管理上是没有区别的。

dill

领导的水平啊！

永远的皮皮

这块可以再写细点再讨论细点.现在管理并非是管专,管理者的素质依据管理的行业角色所需要具备的知识面纵深也就越广,所以内行和外行的概念有时间并不好完全划分清楚.

hejun856

听过马云的演讲,他说到外行可以领导内行.关键是要尊重内行。十有九个有才能的人都有怪脾气,因为我懂，所以我们永远吵不起架来。

蔚蓝智慧

我觉得外行管内行要分什么情况下,也要分这个外行是不是个明白人!

如果是个明白人,那么管的幅度和怎么管法自然不用太操心,因为这样的人明白怎么让下属做他想说的和该做的.

如果碰上个不明白的人,那下属就惨了,什么都指手画脚,却狗屁不懂,公司说不定就因为这样的人而损失惨重甚至夭折!

所以,要看什么情况下的外行管内行.

真爱真肥田

我个人认为如果还有什么领导之分的话,那这个部门是个失败的部门

无所谓的外行,也无所谓的内行,区别只是在于站立的位置不一样,

比方说:

      某家橱柜公司厂长不懂得怎么去包装外贸货物,那他在这个方面是外行,但是他懂得怎么样去找人解决并管理这件事情,那么在管理用人方面他算得上是内行;包装设计师相对于怎么去包装外贸货物是非常的内行,但是能说他管理是内行吗?

其实我认为工作只是位置不同,每个人都有每个人的做用,每个人都是内行,只是领域的不同,一个正规的公司里面只有衔接(协调)人,无所谓的领导

aureola

  我自己就经历过这样的事情，当时我领导一个小组建立一个网站，我是小组负责人，无技术背景，另外还有一个技术负责人。我负责时，网站第一阶段已完成开始运营，第二阶段的建设目标大方向已确定但未形成策划文案，此时技术负责人提出让网站采编对自己的频道改版提出需求形成文档，各频道责编提交后，技术负责人对采编的需求表述全面否定，认为完全不是技术文档需要的表达方式，该文档作废。形成技术人员不理解网站使用者需求表达的局面。  当时我对两方面进行了协调，结果是责编们认为技术人员理解力有问题，技术人员认为责编缺乏技术知识不称职，最终没有很好的沟通，导致项目拖延且未达到预期效果。

   技术人员要求产品或服务使用者自己把需求表达清晰，这本身在很多情况下就不可能，而技术负责人又处于维护自己小团体利益，想减少自己手下工作量让使用方直接形成需求说明。到现在我还比较头疼，再遇到这样的事情怎么办，

真爱真肥田

楼上的小M,这件事情要多沟通,要明确目标,要制定工作内容的细节