CHO成功上任100天的时间表

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　CHO成功上任100天的时间表

　　做好准备

　　找出对主要利益相关人最迫切需要解决的问题，制定一项能够立即取得成效的计划。

　　第1天

　　找到你的停车位，学会如何使用你的语音、电子邮件。注意新员工培训计划是否有效。

　　第2～10天

　　找到并且阅读能够获得的各种文件，包括：企业战略、文化和领导力计划等。制定一项关于评估和战略开展阶段的计划(包括：沟通和变革管理活动)。确定全球利益相关人，包括：高管层、人力资源管理团队的成员、运营/业务经理、员工、客户和供应商等。建立你自己关于业务和员工主要问题的工作日志，你需要在与高管层谈话期间进一步考察这些问题。准备好应对这些问题的谈话纲要和分析要点。

　　第11～30天

　　与各个利益相关人开始有计划的座谈。尽一切努力做到亲自参加座谈，并且在他们的工作地点进行座谈。进行以活动为基础的成本分析，确定人力资源人员如何分配时间。开始收集数据。按照前述有条理的框架来分析和总结你的调查结果。

　　第31～40天

　　完成与关键利益相关人有计划的座谈。对数据资料进行深入评估(包括：对人力资源工作以活动为基础的成本分析结果)。按照前述有条理的框架，就当前和预期的劳动力和人力资源职能战略之间的差距加以分析。根据情况，收集和融合标杆数据。根据需要，举行进一步的座谈来澄清问题。

　　第41～70天

　　审核评估阶段所了解到的情况，制定初步的人力资本(劳动力)战略。要注意，这个战略不会是固定的统一模式，而将根据不同的人力资本(劳动力)划分而有所不同。根据人力资本(劳动力)战略和评估结果，制定一项初步的人力资源职能战略，它包括：

　　—人力资源的价值定位

　　—人力资源职能的品牌

　　—分包模式战略

　　—基础设施战略(技术、人才、工作流程、组织结构)

　　—治理战略

　　确定考核实施成果和未来绩效的标准。

　　第71～80天

　　制定高水平的一年、三年、五年实施计划，一旦对最终战略达成一致，则需要一份更为详细的计划。

　　第81～90天

　　向利益相关人宣传你的调查结果、建议和高水平的实施计划，以求得到他们的认可。根据反馈意见对计划加以完善。

　　第91～100天

　　制定最终的战略和行动计划，获得高管层的批准。确定并动员实施计划的团队。

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时间表做得的确很漂亮,但现在许多企业都是急功近利型的,特别是那些中小企业里,你去了没两天,他就要你拿出个方案来,你没拿出来,他就在旁边比猴还急!会怀疑你是不是真的有本事!等到过了一个月,你还在慢条斯理地收集数据时,可能他已经把你给剁掉了!就算没剁,可能对你也开始冷淡加不齿了,呵呵!

所以时间表要缩短,日后的战略规划留在日后再谈.

一些愚见,请楼主见谅!

雅匪

确实担心有些中小公司不给你那么多时间