这家公司该怎么办？

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一家成立近3年的分公司，地处经济不发达地区，行业竞争激烈，主营收入较低。由于前期建设投资过大，致使该公司至今利润为负数。而其上级公司对其考核是以利润考核为主，致使该分公司绩效考核分低，整体薪酬大受影响，员工收入水平远远低于其它地区分公司。
该公司规模较小，员工少，但每人工作量却很大。
员工的工作不可谓不努力，公司收入也在逐年增长，但高的折旧率使收入的增长努力显得微不足道。长期的付出和收入倒挂，员工信心不能说不受影响，并影响到工作的情绪，工作效率逐渐下降，对考核也逐渐变得麻木，思想教育收效也不大。
作为HR经理，应该如何办？

野鹤

1、计算出公司的人工成本。分析人工成本在总成本中的地位，考虑增加薪酬含量。
2、作出收入增长预测，何时扭亏。高折旧的时间应该不长。给员工建立信心。
3、除掉一批害群之马，千万不要让那些人留下来，只会影响士气。
4、给公司一些骨干给予一定的承诺，提高公司的士气。

（顺便问下，你是联通的吗？）

[此贴子已经被作者于2003-7-10 15:31:19编辑过]