如何降低企业可控成本?

他山之石

八月份企管小组的任务: 如何降低企业可控成本?

随着行业的发展，渡过了培育阶段创业、再经历了发展阶段的快速增长，不得不面对成熟阶段这个不是你死就是我亡的阶段了。市场洗牌的过程是痛苦的，谁能挺住谁将笑到最后，如今天的彩电行业的价格战， 可控成本不降低，拿什么去打价格战？ 一味地曲高和寡最终只能落得个惨淡收场。

GE前CEO杰克说过：“我的公司只有两个部门是赚钱的， 一个是采购部门，另一个是业务销售部门”

一、采购部门如何用最合适的价钱采购最合适的原材料？ 如何与供应商达成战略合作联盟？ 而企业又用什么方式来判断采购部门是合格的？

二、销售部门如何用合适、合法的方法营销产品？ 企业又用什么方式来控制、避免业务销售人员与客户联合吃公司的回扣？

 

我在思考着， 请家人们帮着出出好的点子， 采购和销售没有直接做过，也不知道这里面是怎么操作的。

 

redbar

全是大问题啊！每一个问题展开谈都是恐怖的打字量！如有销售问题，请参阅营销品牌版内容～～呵呵

公司如何控制吃回扣，没有标准格式的。上有政策下有对策，倒是很多江湖办法屡试不爽

山野毛虫

天下无难事,只怕有心人,呵呵,说难不难,说不难也难,就是,像redbra兄所说的,每一个问题展开都是恐怖的打字量.

他山之石

毛虫, 你别忽悠我, 你就选择一两个打打?

redbar

QUOTE:

以下是引用山野毛虫在2007-8-7 19:26:41的发言：

天下无难事,只怕有心人,呵呵,说难不难,说不难也难,就是,像redbra兄所说的,每一个问题展开都是恐怖的打字量.

死虫子！你成心找茬啊？

redbar

QUOTE:

以下是引用山野毛虫在2007-8-7 19:26:41的发言：

天下无难事,只怕有心人,呵呵,说难不难,说不难也难,就是,像redbra兄所说的,每一个问题展开都是恐怖的打字量.

QUOTE:

野山椒毛虫应该响应一下塔山MM

[此贴子已经被作者于2007-8-7 22:35:10编辑过]

lee2007

所有的公司都会遇到控制成本的这个问题，我们也是，正在头疼呢。

freetzxh

开源节流，你这说的是节流。

一、采购部门如何用最合适的价钱采购最合适的原材料？ 如何与供应商达成战略合作联盟？ 而企业又用什么方式来判断采购部门是合格的？

这个问题最重要的就是要找懂行的人了，价格都是有行业价格的，但是在能谈多低就要看你对这行有多了解了。最好要多几个人，这样可以一起参考沟通，还可以相互制约，避免吃回扣情况发生。关键是要懂行。

二、销售部门如何用合适、合法的方法营销产品？ 企业又用什么方式来控制、避免业务销售人员与客户联合吃公司的回扣？

和上面问题差不多，这个属于对客户面，上面的属于知识面。关键还是人的问题。

freetzxh

开源节流，你这说的是节流。

一、采购部门如何用最合适的价钱采购最合适的原材料？ 如何与供应商达成战略合作联盟？ 而企业又用什么方式来判断采购部门是合格的？

 

这个问题最重要的就是要找懂行的人了，价格都是有行业价格的，但是在能谈多低就要看你对这行有多了解了。最好要多几个人，这样可以一起参考沟通，还可以相互制约，避免吃回扣情况发生。关键是要懂行。

 

二、销售部门如何用合适、合法的方法营销产品？ 企业又用什么方式来控制、避免业务销售人员与客户联合吃公司的回扣？

 

和上面问题差不多，这个属于对客户面，上面的属于知识面。关键还是人的问题。