项目开发总结15

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（四）成本控制分析

地中海项目在开发过程中，成本变动很大，合同增补等出现很多，最大相差达***。见下表（仅列出合同变动幅度悬殊的单位）：

附表一：合同金额变动

附表二：预算对比

分析原因，我们认为，主要有下列几个因素：

1、地中海项目工程招标时，因设计院图纸尚未完善，无法根据施工图做预算，因此只能按照费率进行招标。鉴于以上原因，合同金额无法按预算确定造价，如广场～～安装、中成、科原消防等的合同价按平方单价估算，估算基期是03年，故相差较大。

2、由于施工工期较长（2003年年初至2006年8月），估算基期较早，在此施工期间，材料价格上涨幅度很大，特别是铜价上涨，2004年铜价是29000元/T，2006年5月平均铜价高达75649元/T，几乎是招标时铜价的2.61倍。

3、商场部分原现代院设计图纸与实际招商要求相差较大，在后期招商过程中，由于不符合商家的进驻条件，造成工程变更较多。虽从05年8月以后对室内工程采取停止施工的措施，包括水、电、风、消防工程的安装及三、四层的内隔墙的施工等，但按原图纸已施工完毕（包括预埋管线）的工程量报废，又按招商要求重新施工，还是产生了较大的更改费用。

4、设计图纸深度不足，在施工时边修改边施工，以至于招标的造价与实际造价相差较大，且造成签证过多。

【建议】在以后工程的开发过程中，要对施工图进行严格的审核，把图纸上的错误和可能存在的错误事先纠正，例如招商前商业裙房的公共区域我们可施工，商家的室内部分一律在招商后由商家自身承担，避免边设计边施工的情况；尽量在施工图完善之后按施工图招投标；如果工期较短小于一年的，建议工程合同价款采用闭口价，工期较长如大于一年，建议采用开口价；工程实际施工中发生变更，新增工程量等情况时，也要严格在控制成本造价之内等。

 

结束语

******项目如期竣工了。为了确保工程按计划实施，公司不断总结产业内部已竣工项目开发过程的经验和教训，通过组织闭门思过和标杆学习，积极向同行业成熟企业及兄弟单位取经，不断优化过程管理，努力完善和细化进度计划，加强了对监理、设计、安装、施工等协作单位的监督和指导，搭建了一个开放的交流沟通的平台。不可否认，我们的工作仍存在这样那样的缺憾和不足，我们在工程设计管理、施工管理、成本管理、人力管理、投资控制等方面仍有很多事情要去做。打造～～品牌是我们的使命，也是我们的梦想，要提高，要创造，我们就要去改进、去总结。

希望大家能从我们的这份总结中获得一点启发，能有所收获，也希望更多的优秀人才能加入到我们的队伍，为了～～的明天，披荆斩棘，携手共进！！

感谢您的阅读，真诚地期待您的批评指正和意见反馈。

结束语

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希望大家能从我们的这份总结中获得一点启发，能有所收获，也希望更多的优秀人才能加入到我们的队伍，为了～～的明天，披荆斩棘，携手共进！！

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yyh9999

楼主有心。谢谢分享！！！

伦之幻界

辛苦啊