项目开发总结11

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（四）联系单、签证管理

在材料、设备签证前，建议工程部门要做好材料型号规格、材质要求的确认，尤其是设备材料技术要求较高的产品，工程部门应要求施工单位提供详细的技术参数、产品说明书、规格型号、材料要求等。

【建议】：（1）公司不应单纯以低价作为签证标准，应根据实际使用情况定牌、定价，并加强与施工单位得沟通；（2）合同签订时应将合格供方列入合同附件。

（五）质量安全管理

1、质量管理

在项目开发建设中，为确保工程质量得到有效监控，根据质量管理体系文件的要求，建立了与之匹配的质量控制体系。加强了工程质量管理的正规化、程序化建设。加强了对施工过程、施工工序、施工节点等的管理和监督。但仍存在一些不足：

（1）对施工单位、监理单位的监管问题。需进一步加强对施工单位、监理单位质量意识、施工现场的检查，完善监理管理制度，真正发挥监理在施工现场的作用，避免出现监而不理或不监不理的现象。

（2）施工过程的把控管理。今后需加强施工过程的全面监控，要与监理、施工单位一起做到工序交接有检查（抽查）、施工分项有方案、技术措施需交底、图纸会审有记录、设计变更有手续、质量处理必复查、质量文件必存档等。

2、安全管理

在安全文明标化管理方面，积极推进工地现场文明标化工作，顺利通过了～～市文明标化工地的验收。其间，由于施工单位对年青工人安全教育和安全技术交底不到位，发生一起工人触电死亡事故。事故发生后，公司上下努力查找事故发生的根源，经过深刻分析，相应采取了重大安全事故预防及危机应对措施，建立了全场4级安全管理体系，为杜绝工地再次发生重大事故作了充分的事前控制和预防。

五、招投标管理

（一）招投标形式

******项目采用的是邀请招标，在建设过程中，给成本控制带来了极大困难，也给项目开发带来了较大风险。图纸设计、施工合同中均未能明确各种材料和设备的品牌、规格型号、材质要求等，致使在施工期间出现了各类因工程变更而引起的工程量、材料的成本的增加。

【建议】：招投标工作要严格按图招标，在招标前不得急于施工，应在完成工程预算后再组织招标，将详细的预算作为合理低价中标的参考依据，以防范费率招标带来的成本控制风险。同时，要认真做好图纸会审工作，在设计阶段尽量明确所需投入的资金、材料以及设备的品牌、规格、型号等，避免事后的变更导致成本增加。

（二）战略合作伙伴

目前，各项目基本采取分别招标的形式，对项目通用材料、设备的把控力度不够，一旦一个项目发生工程变更，那些因规格型号变更不再使用的材料设备无法与其他项目实现资源共享。如约克空调机组的变更、～～锅炉的改造、单身公寓木地板质量差，起拱很多，业主反响很大等问题。

【建议】：1、各项目在设计时，就向设计单位明确，要求对方尽量考虑设计通用性较强的材料和设备，提高材料设备在各项目的通用性。2、产业需考虑与一些优质供货商签订长期的合作协议，如屋面瓦、管材、防盗门、灯具、地砖、开关插座等一些常用材料和设备。一方面，公司对合作过的品牌供货商的产品质量、售后服务、价格尺度等有一定程度的了解，另一方面，既减少了通用材料、设备的招投标流程，节约了时间和成本，同时又增加了项目之间产品的互通性，避免出现项目之间因设备材料的规格、型号不统一，无法实现内部资源的充分、合理利用的困局。3、要加强对供货商、供货材料和设备质量的把控和检查，提高采供产品的质量和售后服务质量。