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交流者
各位前辈:
小妹由于刚接手一个小企业石粉公司,规模不大,制度接近空白,用的都是潜规则……
有很多不完善之处,例如员工无故旷工,离职也极其随意,员工素质较低最高也只有初中文化管理较难……
现有业务部(10人)、车队、搬运队、客服、门卫、保洁、员工食堂、员工宿舍……
公司已有一定规模,制度化已是刻不容缓……
请各位帮帮忙,谢谢!!!!!
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致知者
小企业的各项制度是必须制定的,随着公司的发展以后可以不断的完善,修订制度.你知道员工上班纪律性差,这是企业文化的督导,还有考勤制度的拟定与监督都需要行政部负责.先将考勤制度完善吧!
超级版主
修身者
非常同意毛虫大哥的意见。
考虑从哪儿入手才是真的,从最迫切关心的利益冲突和预防措施的可能入手吧。
志学者
总觉得自己想破脑袋制定出的制度未必就能满足企业的要求,有时甚至自己都很难说服自己,如果有别人的制度作为参考,在联系自己公司的实际情况去修改,可能效果要比你花费很多宝贵的时间自己去想好的多。
楼主去我介绍的网站看了吗
谢谢大家的支持
目前根据具体情况定了制度的框架,虽然不多,但条条有针对性……
有时也是见招拆招吧
没看见你介绍的啊????????????????
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