也谈管理咨询的突围！！！

stiger

管理咨询公司突围：关键是管理咨询公司自己的制度安排要突围。很多咨询公司是资本家投资创建的，资本为追逐利润，导致咨询顾问为资本服务，咨询顾问失去了自己的自由，成了资本家的奴隶，自己智慧创造的价值被资本分割。一个项目100万，结果项目团队才能拿到20万，8万被资本家野蛮的掠夺了。所以管理咨询公司要突围，咨询顾问特别是优秀的咨询顾问要能够享受自己智慧创造的价值！！！

同时，任何一个客户选择咨询公司，也不再于选择公司，关键在选择一个领头羊即项目负责人。现在很多咨询公司都把咨询项目做成产品和模块了，关键任务打单子，后面在分几个人每个人做一个模块，最后将几个模块拼筹起来就是一个完整的方案了。我曾经面试过很多从大咨询公司出来的顾问，问他们的咨询经验时，他们就回答以前是专业做薪酬的，有的是专业做绩效的。问做薪酬的，懂不懂绩效，问做绩效的懂不懂薪酬，回答曰不懂。这就是现状，这是天大的笑话！所以我的观点，管理咨询如果做到产品化和模块化后，对客户企业和咨询公司来说都是灾难！！！所以，客户企业选择咨询公司，关键在于选择一个项目经理！！！

因此，这两者结合起来，让真正有咨询实力的咨询顾问团结起来，脱离资本家的影响，不是人才为资本服务，而应该是资本为人才服务，资本成为人才的奴隶！！！我们可以共同创建一个平台，依靠这个平台为客户提供最有品质的咨询服务，然后给这个平台一定的管理费即可。

咨询要突围，必须脱离资本的奴役！！！让咨询顾问成为主人！！！

stiger

这段时间，我看了国内很多咨询公司的咨询报告，很多报告都雷同，这是咨询行业的悲哀。原来我一直力争成为优秀的咨询顾问，后来一不小心别人又请我讲课，将得还像那么回事，然后就开始讲课，现在回顾起来，自己路走错了，一定要坚持咨询路线。所以现在从新回来专心专职做咨询，以后少讲课了，多跟大家交流。共同探讨中国咨询发展的方向。

[此贴子已经被作者于2007-8-3 18:19:03编辑过]

雅匪

咨询成为资本的奴隶时，就会失去最宝贵的尊严和第三方立场

从一开始，在公司股权上就要坚决拒绝资本的介入

咨询，要与资本结合，使资本成为工具，最简单的办法，就是你用知识资本入他们的股

shitoulian

惭愧惭愧，我觉得目前很多国内的咨询公司就根本在缝缝补补，自己创新的东西实在少的可怜，这真是咨询的灾难，我是咨询的初进入者，有在想怎样才能打破这种尴尬，但是依目前的实力，还真是很艰难。希望以后能有所突破：）

天尼龙

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天尼龙

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天尼龙

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hemingliang

wo 我赞同上面的观点。实际上资本和知本是同样的，需要结合才行。

hewm99

资本只是一个平台了。如果你真正有资本，任何一个平台都不敢小看你。话说回来，人家资本家的最终目的是什么？不也是追求利润，如果没有可观的利润他也不愿投资这个行业了。人家进行投资也有蛮大的风险，毕竟我们咨询只有人力成本了

zzxjy

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