管理大师彼得·德鲁克曾尖锐地指出：“人事决策平均的成功率不超过0.333。”在与企业命运攸关的招聘与选拔领域，情况同样如此：企业每招聘三个员工，其中只有一个能做出真正的贡献，另一个勉勉强强能胜任工作，而第三个从一开始就不该招聘。那么，怎样才能确保待在你“车”上的始终是正确的人呢？这就需要我们提升招聘标准，并把那些不合适的人员适时地请下车去！
一个正确的人通常具有许多宝贵的素质，以下列举了正确的人一些通常的核心品质：
1、目标明确：是否为自己确立了具体而现实的个人目标。
2、有组织能力：在实现目标的过程中，他们是否能做到有条不紊，安排得当。
3、勇于进攻：是否能够完全独立的工作，并且能够做到有条不紊。
4、能做出明智决定：是否有能力解决难题，并且他们做出的决定是明智的。
5、建立良好的人际关系：是否能够建立起良好的、持久的人际关系。
6、与人沟通的能力：是否能成功地与人沟通，使对方接受自己的意见。
7、领导能力：是否能够领导并且激励其他人为一个共同的目标努力工作。
8、热爱工作：是否能对自己工作中试图达到的目标充满自信和热情。
9、有魄力：魄力是否在他工作时占了上风，体现在他对目标的关注上、办事的决心上和对待难题的锲而不舍的韧劲上。
10、敢于面对挫折：是否能在大步前行追求目标时，也意识到出现的问题和挫折，并且从中吸取教训。
11、充实自我：是否有计划、有系统地提高自己的工作效率。
12、安心工作：是否能够看到个人与公司之间存在一种良好的合作关系。
——以上内容来自《战略执行：平衡计分卡的设计和实践》
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