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管理学更多的象是一门功利的学问。 老子在说治国之道时说：“饱其腹，强其骨，弱其志...”何其相似。实际上，企业的价值观与需要与个人的价值观与需要是有矛盾与冲突的，企业管理追求的是“结果”，往往也是“以成败论英雄”，所以企业管理追求的是你要出成果，所以你必须具备企业所需要的行为“敬业、投入、忘我的工作、加班加点、没有任何借口、甚至牺牲家庭与生活...”，企业往往在管理培训中加诸了一些它需要的元素，只是借助培训师的嘴说出来而已，所谓“外来的和尚好念经”。所以，企业管理培训只是解决了企业需要的层面，而没有解决员工个人需要的层面。 管理训练追求的往往是结果与行为的关系，心理学训练追求的往往是行为与动机的关系。所以，管理学是一门成功学，无非追求的是在企业内如何成功，所以，它相当功利。它不会考虑你有无可能达到，你的特质与其他人有何不同，它追求的是一致性，铁板一块，业界流行的“入模子”培训即是，管理追求的是优胜劣汰、自然选择、适应环境。而心理学训练追求的是因人而异，发挥个人特质与潜能，它追求的是接纳自己、接纳生命、回归自然。 心理学与管理学的方法有很大的不同，我们在教导别人时习惯采用管理学的方法。管理学是追求结果与行为之间的关系，比如：我希望你健康（结果），所以你要戒烟（行为），管理学不管过程，也不管你是怎么实现的，再比如：企业要求员工出绩效（结果），所以要求员工要努力工作（行为），如果你不能达到这个行为，只有淘汰（不接纳你）；心理学则是追求行为与动机之间的关系，比如：我希望你健康，尽管你抽烟，我还是接受你，即接纳你抽烟，然后你在抽烟的时候你说“我选择抽烟”也可以说“我选择今天不抽”然后你进入自我负责，最后你能自由选择，你就可以达到自由......对个人来说，心理学是治本，而管理学是治标；况且，管理学并不能解决棘手的问题，往往通过优胜劣汰机制将这些问题回避掉． 个人成长的循环是：觉察、接纳、选择、负责、自由。而管理学并不让人觉醒，它告诉你的东西就是对的，你只要按此去做就行了，往往采用的也是强烈的自我否定与自我批判的做法。管理学有外在权威作为判断的标准，而心理学则告诉我们这个世界上本没有什么是标准，没有权威没有什么是对的。 企业要追求百年基业、基业长青，就必须将管理学与心理学结合起来。因为管理学只解决了表面问题，只有融入心理学基础才能解决企业与个人价值观的融合，也就是在尊重个性的基础上保持集体发展。（杨发明于上海 http://yangfaming.blog.sohu.com/） | 
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