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这篇报告非常有见解，请家人分享。
未来中国需要怎样的企业领导人
《中国卓越企业领导人素质研究报告》 （上） Hay（合益）集团
全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布了《中国卓越企业领导人素质研究报告》。报告指出，中国企业领导人在领导及管理能力上，将面临的四个主要的短板：
·重于进攻疏于防守
·高层团队管理不善
·针对本土创新不足
·凭直觉而非重思考
重于进攻疏于防守
中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。尽管他们认为人才短缺是最大的挑战，
却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。报告还指出，中国企业领导人培养下属的能力明显低于全球企业的领导人。
进攻和防守的失衡，因为缺少训练有素的“ 高参” 而变得更加严重。在最发达国家，
领先的企业拥有高质量的首席财务官（CFO）、首席营销官
（ CMO）
、首席信息官（CIO）
和首席人才官（CHO）
等等，他们为企业提供了大量意见和建议。
而对于中国企业来说，
过去20 多年并未因此培养出大批世界水平的“ 高参”，
这使得企业的最高领导人在平衡进攻和防守战略实施的方面，
缺乏必要的内部支持。因此，中国企业领导人既要对外思考市场环境、竞争态势、收购兼并、资本运作，又要对内考虑人才培养、文化塑造、体系制度建设等等，
难免顾此失彼。长期来看，
中国企业在人才培养和组织能力建设方面欠账太多，最终可能影响企业的长期发展。
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