|
(背景:MBA课堂手工练习)
//最浅显的道理如果学生能真正会用了也比灌了一堆消化不了的东东强!//
太对了,我们的项目管理教授在全球本领域德高望重,来课堂上竟然教我们做手工!几个人一组,一个工作流程,有一个project leader,一个负责和客户沟通,一个人扮演客户,然后给整个流程下产品定单。其余的组员就是流程1,2、3,4,也就是拿一张纸,每人按要求在上面画一笔。到最后由经过管理质控和库存的人交给客户。
这么简单的手工,这么多未来精英,做完了以后,竟然发现了很多问题!:
有传达客户要求不清晰的,造成产品生产不对型号!(也就是拿错了纸的颜色)
有质控不严格,把不合格产品交到客户手里的!(也就是没有发现纸片被剪了很小的一个角)
有库存管理不好,客户突然发大定单,一下子生产能力跟不上的!
还有生产效率不行,流程配合不好!
还有流程中产品过多,库存太少,造成生产风险的。(如果发生停电那样的意外,working in process量太大,损失必然很大)。。。。。
也就是一个简单的手工课,后面发现的结论让我们瞠目结舌,对教授佩服得五体投地! |
|