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培养老鹰而非训练鸭子 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但在本质上它们却是截然不同的两种动物。老鹰没有太多的鸣叫，它们在高空盘旋俯视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能傍水而生，它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子除了只会嘎嘎叫以外，什么都不会做。 大智慧：在处理问题时，老鹰和鸭子会采取不同的处理方式，领导者一定要懂得辨识二者。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点儿的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的办法。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去挖掘问题，而且还会主动去寻求最快、最有效的解决方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于领导者来说，一定要懂得辨识真正的人才,事实上拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
被困的老虎 在山间的小路上,老虎踏进了猎人设置的索套中，挣扎了很长时间，也没能使自己的脚掌从索套中挣脱出来。眼见猎人一步一步地逼近,老虎一怒之下，挣断了这条被套住的脚，忍痛离开了这危机四伏的地带。 大智慧：老虎虽然痛苦地挣断了一只脚,但是却因此而保住了性命,不失为一个最佳的选择,所谓“断尾求生”就是这个道理。美国奇异公司的前执行长官威尔逊曾经把许多业绩不佳的事业部门关闭；某银行把700多亿元的不良资产出售给资产管理公司，这些都是经过痛苦抉择之后做出的决定。为了整体的利益，经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决定、采取行动。 “小狗经济”和“斑马经济” 在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马。第一只咬住了斑马的鼻子，第二只咬住了斑马的屁股，第三只则咬住了斑马的腿。咬了很久，斑马终于倒下了。三只小狗最后吃掉了一匹大斑马，原因就在于分工明确，合作紧密。 大智慧：某地有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，有些企业或工厂只生产一种螺丝钉,整个地区的千家万户联合起来，就形成了一个特大型的摩托车生产“集团”。这个“集团”的生产效率非常高，成本也比许多大型摩托车集团要低30％。这种经济类型叫“小狗经济”。其他许多大型企业集团的分厂、车间是由总部进行统一管理的，庞大的管理体系会造成管理成本和资源的浪费。这种经济类型被称为“斑马经济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动力。所以“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的100倍甚至1000倍。
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