构建和谐人力资源管理

dzqiang

在实现和谐管理的诸要素中,组织成员人际关系的和谐是人力资源和谐管理的关键；人与工作岗位的和谐是人力资源和谐管理的基础；组织成员之间的收入利益和谐分配是人力资源管理管理的保障；不断创造公平、公正的人力资源管理环境是和谐管理的重要措施.

第一、收入差距扩大与和谐的问题

一个组织也好，一个社会也好，差异过大肯定会造成心里的失衡，最终导致社会贫富的悬殊，人与人之间关系的隔膜，它是产生不和谐内在的决定要素。但我认为一个社会，有差异的和谐与和谐的差异，才是社会与企业活力之所在。如果整个社会没有差异了，其实这个社会是缺少活力的。一个组织一定要保持一种鲜活性，也就是说他能够不断自我超越。人也是这样，你只有不断自我超越，这时候他才能够保持这种发展，能够保持我们所讲的基业常青，所以要创新是一个企业成长和发展永恒的主题，关键在于你具不具有自我超越，自我批判地精神。

中国经济之所以能够保持几十年的高速成长和发展，最关键是因为我们有差异，东西部的差异，城乡差异，这种差异实际上使得整个社会的需求产生了不竭的经济发展持续动力。有差异，就有活力有需求，有需求就有经济的增长的动力与源泉。所以从企业来讲，我们所讲和谐不是要否定差异，恰恰是要承认差异。

和谐不是要否定内部人才竞争，恰恰要承认内部基于能力的竞争，恰恰通过竞争优胜劣汰，使人才能够脱颖而出。最关键我不在于说差异有多大，关键在于差异产生的依据与公平性。在中国之所以我们说收入分配的差异引起社会的不公，引起社会的不和谐，最关键在于收入差异产生的依据不公平、不科学.

第二、构建和谐薪酬管理

和谐薪酬它是强调员工与企业利益双向平衡的薪酬理念和薪酬实践。

和谐薪酬实际上是一种收入分配合理的薪酬。

和谐收入分布实际上是考虑员工价值利益优先的收入分配制度或者分配安排。

和谐薪酬管理实际上是强调员工参与与分享这样的制度。