|
资源的稀缺性是笼罩在市场竞争主体头上的那一圈“黑云”，于创业者尤甚，如果不能在稀缺的资源中分一杯羹，那下一顿可能就不知道在哪里吃，最终，遭遇饿死之命运。对此，互联网领域的草根们更有深刻体会。 CNNIC发布的第20次中国互联网络发展状况统计报告中显示，截至2007年6月，中国网站数量已经达到131万个。CNNIC报告显示，2007年上半年我国共增加了47万个网站，比2006年同期增加了52万个，年增长率达到66.4%。目前中国每万人拥有10个网站，比2006年同期增加了4个。 姑且不论CNNIC所提供数据的准确性与权威性，从网站的数据统计来看，其基数规模是够庞大的，实际上这其中做专门运营的网站所占比例并不大，而做成规模如新浪、网易、搜狐之类的网站更少，不到20家，已经实现盈亏平衡的网站可能不到十万家，拿到投资的网站可能只有几百家，即使在专门运营的网站中，亏损运营的占了绝大多数。 在一轮轮资本冲浪中，在一次次CNNIC的网民数量持续增长统计数据发布中，中小网站开始发起一波波“冲出重围 摆脱草根”的进攻。 搞份BP见VC，提着创意拜天使，做着产品找市场，搭起平台拉用户，摆起擂头募英雄，但资源的稀缺性束缚并没有得到明显的解脱。IPO的还是那么几家，赚个盆满钵满的仍然不多，拿到投资再度冲刺的比起庞大的掘金一族只能说是少得可怜，虽然清科创投发布的《2007年第二季度中国创业投资研究报告》统计有121家企业得到创投机构的资金支持，已披露金额达到6.94亿美元，均远高于以往各季的募资和投资额度。而且又有12家创业投资机构成功募集到23.59亿美元，但这个数目对于以万计的掘金者而言，又陷入了“杯水车薪”的怪局。 中小网站如何做大，如何在稀缺的资源中掘得属于自己的那一桶金，恐怕不仅是压在投资人们心头的那块石头，更是站长们睡得床上、走在路上、坐在餐桌旁，甚至睡梦中都在琢磨的问题。生存还是死亡，都是那么容易，一瞬间，什么都可能发生。 我们试想这样两种状况： 1、依靠投资 没拿到钱时，总想着拿到投资后如何如何，就如想着天下掉馅饼砸中自己的脑袋，可惜很多人的脑袋由于太小，当馅饼砸下来时，没砸中，被其他大脑袋接住了。 拿到钱时，却发现要么丢了项目的主导权，自己一直想做的事情却难以下手，一直以来的理想被投资击了个粉碎，然后为好看的财报而奔命，但还是有不少企业即使拿到了投资，却没有活下来。这就值得思考了。如果说是因为违规操作或其他大胆操作而导致“崩盘”，可能还情有可原，如果是什么事情也没发生，就静悄悄地死去，恐怕就要从内部找原因了。 2、撑下去，撑到“剩者为王” 有的人喜欢到处讲“剩者为王”，有的人喜欢大声叫嚷“撑下去”，这两类人讲的都是同一个意思。如果有创业者相信了这两点，恐怕饿死的比例会翻一番。这样“传道”的人有两类，一类是真正有钱，兜里揣着大把的钞，够烧个几年，直到将对手烧死，或者自焚；另一类却是惟恐天下不乱者，穷得叮当响，却喜欢装大佬，把一些貌似指导性的观点“帽子”拿来到处乱扣，实际上这些理论只不过是前几年的一种现象的表层总结，而不是一种指导性的内层经验，对创业者的误导可想而知。 试想，作为一个草根，手头也就那么百八十万，千万级都没上，也想着“剩者为王”，想撑下去，撑到花开花落，混到海枯石烂，却没想到如何赚现金流，有限的几种结局或许摆在你的面前： 死掉，无声无息地； 活着，不死不活地； 如果能融资成功，如果还这样想着，亦危矣。要知道，“剩者为王”是有环境要求的，那是在某种竞争格局中，多方势力角逐，并且市场正在形成，现金流已经是不再遥远的事情。
怎么办？对于众多处于第二、第三梯队以至于末流的中小网站，怎么活下去，如何在活下去的同时做强，做大，我想，核心思路很简单，八字“真经”如言：欲练神功，先修内功
内功怎么讲，一是团队，二是产品，三是平台，四是市场，五是用户，六是现金流，所谓“新六脉神剑”是也。 | 
收藏
分享
有用
无用