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发表于 2007-7-30 22:57:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
商业书阅评:惟有创新
2007-07-25 15:45:22
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创新 林园 不对称创新

文/萧三郎

 

 

 

近期商业世界万千变化,股票依然占据大众话题,互联网仍然是行业焦点,企业家依然是故事主角。《抢位互联网》(人民邮电出版社/2007年8月)和《互联网下的蛋》(中国发展出版社/2007年4月)对网络新趋势的书写值得再次关注。

 

《21世纪商业评论》杂志最近探究了美的电器的“静水流深”商业管理哲学;《管理学家》则研究了“忍者俞敏洪”与新东方的相互成就关系。在张瑞敏、柳传志、任正非等老一辈企业家之外,新生代企业家正在快速成长,他们当中最为传奇的当属沈南鹏和季琦这一拨。《华为四张脸》(广东经济出版社/2007年4月)可以再见任正非的风采。但是如果季琦的汉庭酒店如期上市的话,那么他就是在10年内把三家公司做上市的第一人,他们的越位意识和快速成功是上一代企业家远不能超越的。沈南鹏则在成功做了两家上市企业后,掌管红杉资本,成为投资家,《蓝色资本家沈南鹏》(中国发展出版社/2007年7月)一书讲述了他的不平凡成长故事。

 

2007年“快乐男声”刚刚结束,可谓“江湖”味十足,何也?“江”是江西的仁和,原本在江西都不出名的企业;“湖”乃湖南,电视湘军。“江湖”合作,快乐乃成。提到电视湘军,不能不提魏文彬。苏小和在新书《局限》(中国发展出版社/2007年6月)中有篇文章值得大家关注,《魏文彬在2003年》既是一篇人文文章,也是一个关乎企业管理的优秀案例。魏文彬是谁?他既是局长,又是企业家。魏文彬在做什么?他最关心的要点是改革、投资与人才。本文在一定程度上讲述了湖南卫视成长的秘密,也不时透露出这种成长的隐忧。

 

股票市场依旧风起云涌,前一阵出现了无数“中国股神”,有两位名声大震:一位是“带头大哥”,此人靠收费服务来预测股票市场,结果把自己预测进了“局子”。另一位是林园,借《林园炒股秘籍》(经济日报出版社/2007年7月)而为更多人的追捧。从8000元到20个亿的宣传口号使得他成为了股民心中的“巴菲特”。这位中国“巴菲特”能不能持久,我们走着瞧。《彼得·林奇的成功投资》(机械工业出版社/2007年1月)对普通股民来说,看懂所持股票的财务报表才是关键,《财报就像一本故事书》(山西人民出版社/2007年3月)是难得的将财务报表通俗化的商业图书,值得推荐,研究企业财务报表总比上网去看炒股博客要强点。

 

韦尔奇夫妇带《赢的答案》(中信出版社/2007年7月)重回市场,是为当年畅销书《赢》做回应。而实际上,俨然成为“商业教夫”的韦尔奇,使得本书简直成了商业百科全书的问答版:如何开辟中国市场?如何成为优秀的领导者?如何推动组织变革?如何为家族企业选定接班人?我感兴趣的问题是他对创新的见解,“你必须快跑,敢想,敏行。在当今全球市场上,创新是最可靠、最有效的竞争手段。”但总体而言,全篇都是“正确的废话”,而大家就是喜欢听废话。

 

不单韦尔奇喜欢创新,商业世界中人人都喜欢创新。高建华《2.0时代的赢利模式》(京华出版社/2007年3月)是对过剩经济的颠覆与创新。美国《快速公司》杂志十年最具创意的商业理念《创新的力量》(北京师范大学出版社/2007年4月)是海外的借鉴,而国内的吴振海《不对称创新》(北京师范大学出版社/2007年7月)也加入了“创新”讨论大潮流。这个领域新书无数,但是目前依旧缺乏理论深刻、案例清晰的作品,总体而言,《不对称创新》没有跳出这个局限,但对在全球行业中屈居第二以及以下的企业,本书也许能为你们提供了成长思路。

 

上一代企业家张瑞敏的海尔确实很成功,为了全球战略新布局,他现在要将曾经先进的事业部制彻底变革掉,创新确实能让人疯狂。《神曲》的开篇写到,“在人生的中途,我迷失了正确的道理,因为与真理失之交臂,睡意深深。”神谕也云,不创新,那就等着灭亡吧。

沙发
发表于 2007-7-31 16:37:15 | 只看该作者
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