构建四平面分离式领导力开发体系 ——打造强有力的领导团队 德鲁克说，“管理者的素质、能力决定了企业的成败存亡 ”。毛泽东说，“正确的路线确定以后，干部就是决定性的因素”。根据维悉普组织行为实验室研究，“如果说现代企业的竞争是人才竞争，那么取胜关键在于是否拥有强有力的领导团队。” 领导力培养是公司高层最关注的问题，是人力资源/培训部门最大的挑战和机遇。维悉普领导力咨询研究了100多个全球领导力开发案例，结合6年中国本土实践，总结出四平面分离式领导力开发体系。本次研讨会将帮你回答以下问题： 领导力开发的意义和作用，领导力开发在企业经营中的定位？ 领导力培训的内容，哪些是管理者所必须掌握的技能，如何来确定这些技能？ 如何设计领导力培训体系、开发培训项目，如何保证培训的效果？
参加对象：培训总监/经理、领导力/组织发展经理、人力资源部经理、分管HR的VP/总助 举办时间：2007年08月16日 1天 举办地点：北京 授课语言：中文 报名电话：010-65864496；010-81573594-318 报名截止：2007年08月10日 参训费用：$600.00/人（折合人民币4500.00元/人） 账户名称：北京维悉普管理咨询有限公司 账号：137101516010025096 开 户 行：广东发展银行北京甘家口支行 培训讲师： Bill Zhang 中科院心理研究所应用心理学硕士，曾从事行业咨询与销售工作，走上管理岗位后转型人力资源管理，先后在电气、电子、通讯设备行业的三家知名跨国公司负责培训及人力资源管理工作，现任维悉普领导力咨询（中国）有限公司副总裁、培训事业部总经理。 研讨安排： ■ 如何让老板明白领导力培训的重要性 ■ 如何设计公司领导力模型，领导者的核心技能是什么 ■ 如何进行培训体系建设和培训项目开发 行动学习法实践 如何构建领导力培训体系 如何开发领导力培训项目
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