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走国际化路线的TCL，这次终于稳定了情绪，弄出了一个“离岸业务”。看来，汤姆逊不是那么“好吃”的，也不符合国人胃口。好在TCL不是走出国门到外面去做OEM，也做了些自己的东西，而且是有选择的做，真是国人之幸，可喜可贺。否则可是要丢“大中华”的脸了。
老祖宗曾经给我们留下一句话，名曰“不进则退”。所以中国人有了绵延5000年的历史文明长河。 但如何进呢？不管怎样，我看激进总是不合适宜的。 2005年，为了做大，做强而走国际化路线的TCL就以17亿的价格出售了国际电工业务，目的是要弥补集团2004年经营性亏损。而在2006年海外并购项目尚处于整合期的TCL集团，发布年报显示，2005年亏损3.2亿元。 2006年怎样？我们不得而知！ 看来李老板那句“大不一定强，但不大一定不强”有一半灵验了，大的是不一定强。至于后半句，我想看看微软就知道了，我也不必多说，这好像是一句闹情绪的话。 但是2007年，TCL弄的这个“离岸业务”，多少让人们看到一些返璞归真的影子。所谓的“离岸业务”，具TCL内部人士透露，就是有选择地保留一些欧洲市场和客户，还是做汤姆逊品牌，但不再像以前那样有大量的库存和销售业务。而是由客户向TCL下订单，TCL向对方提供汤姆逊彩电。 这位内部人士还解释说，OEM与“离岸业务”是不同的。OEM是为客户生产客户品牌的产品，而“离岸业务”是自身有工厂、品牌、产品。比如，飞利浦让TCL代工飞利浦品牌的彩电；而欧洲的零售商向TCL下一张汤姆逊品牌彩电的订单。 注意啊，TCL有选择的保留一些欧洲市场和客户，我想，这正是“离岸业务”的本质所在。 看来做企业是不可以情绪化的，希望TCL从此可以让我们塌实！ 最近东方卫视在探讨中国人的情商的话题。 一个人的情商可以改变一个人的命运。但人们组合到一起，形成组织、形成企业，这个组织的情商或者企业的情商将会决定更多人的命运，甚至干系更大。前几年，就可以说TCL是组织情商上的集体冒进，所以做大了，但也弱了。而现在这个“离岸业务”，就是TCL组织情商集体冷静并提升的表现，虽然有所放弃，但却有可能做强了。 10岁的孩子就应该天真无邪，如果非要人情世故，那也只能是“装”！ TCL组织情商的进步，让我们看到了一个企业在经营上的成长。然而，“邮件门”事件，却让我们不得不关注组织情商对企业的内部管理的影响。这是一个财务经理马小姐“揭发”总经理遭解职的故事。她因为得不到总部的回应，又被总经理灌以侮辱的名义开除，一气之下便把揭发信用邮件的方式向全体员工进行了内部发送。 可想而知，公司大乱。有些部门经理对财务经理的做法表示支持，但却也获得同马小姐同样的厄运。这在公司里引起了极大的质疑。 马小姐解释说，她不过做了她应该做的事儿。而她的不冷静，却让其他同事遭受巨大损失。而总经理的不冷静，却几乎让公司瘫痪。 又是一个情商的问题！是组织情商与个人情商之争！ 一个人发疯，送精神病院就好了，而集体失语，将是天塌地陷。组织情商原来如此重要！ | 
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