后暴力事件管理

homchain

公司负责CLH收发货的兄弟XuDaoSheng，周六被承运商的装卸工给暴力了一次，好像后果还是比较严重的。事情已经发生了，但是对当时有些疑问，罗列如下：

1. 运输调度在何处？似乎曾有约定，现场要有运输协调的，出现争执，第一时间运输调度要处理，为何出现这么严重的结果。
2. 承运商哪来的如此大的胆子？按道理，我们提供业务给他们，他们却来殴打我们的员工？凭什么？

事情也已经发生了，虽然最终是报案了。但是，事情远远没有结束。从法律从道德来说，这个问题的影响远远存在公司的文化中，公司的员工中。希望领导们能够把这件事情处理好。建议需要考虑一些重要的关键点：

1. 如何消除员工的心理阴影？不仅仅是当事人自己，重要的是一起工作的兄弟姐妹们，如何工作的时候不害怕？我认为这才是重中之重！！！
2. 如何避免类似情况的出现？按理我们是该承运商的衣食父母，但却是如此的“下场”，其中的缘由还望管理层能够有所意识才行。

期待合适的处理办法和结果！

maboo

沙发，

以暴制暴不可取，法律维权不解气，陷入两难之境地。