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领导的潜质之一;勤奋．作为领导，必需首先具有超于常人的勤奋素质，因为他在成为领导之前，必需先了解各个岗位的职责，流程，说得更高一点，他得会做这些事．（我有前文，管理者是杂工出身），而对于掌握这些，如果不具有勤奋的本能，他可能就无法在短时间内去掌握需要掌握的东西．这也是一个员工成为管理的必经阶段．所以，平时，一定要注意这个员工是否勤奋，是否任劳．
领导的潜质之二：态度．作为领导，态度是很重要的．人的态度决定了一切．作为领导，必需具备好的态度．而这种态度往往表现在这几个方面．对公司抱忠诚的态度，对工作抱尽职尽责的态度，对下属抱负责的态度，对待事情能遇事抱大局为重的态度．对个人抱负责的态度．一个人的态度主要是体现在对自己的态度．如果一个人连对自己都不负责，还会有什么大的抱负吗？我常常对我的下属说，如果你想今后几年或者十几年还处在现在的阶段，那么我想你的工作也算免强到位了．但是如果你想以后能做得更好，做得端正自己的心态．可能每个公司都存在这样的人，认为自己多做点事就吃亏了，是为了老板，是为了别人做的．这就是典型的心态不正．如果你的员工，能每天高兴高兴的完成自己的工作而不用你去监督，如果你的员工，当你交待一件本不是他要做的事去完成时，他没有半点抱怨，而是乐意的去完成了．如果你的员工，能在部门难处理的事情时，主动请缨．也许，这些已经够证明了他具备领导的态度．这样的人，大可用之了．
领导的潜质之三：责任．做为一个领导，必需担得起责任．领导要切忌第三思维．工作上出了差错，首先就得主动反省自己的错误，有人曾说过，公司的每一件事，都与每个人有关．这话其实不假．工作上的差错，多少都与你有关的，只不过是大小不同而已．如果作为领导，总是推卸责任，逃避责任，他也就在那个岗位上坐不了多久．如果你的员工中有敢于面对错误，并首先就认识到自己的错误，而主动去改进，去预防．那么他也具备了领导的责任功能了．
领导的潜质之四：团队意识强烈．领导者，必然是领导一个团队，作为一个团队的核心，就得具备最强的团队意识，无论什么情况，你都是团队的领导，员工工作错了，你首先得意识到这是团队的错误，员工生活有难处，就是团队的难处，作为一个优秀的团队，是没有职位高低之分的，大家都是团队成员的一名．而之所以认同你你为核心，就是因为你的意识比他们强罢了．
领导的潜质之五：沟通能力．做管理免不了沟通，沟通是一门艺术．好的管理者，必定是一名艺术家．沟通这门艺术，应该是要在成为管理之前就是显现出来的．沟通不是吵架，有效的沟通的首先是要大家心里情的感受，然后才是事件的解决．你的员工是否具备领导的沟通能力，那就得考察他对事情沟通的有效性． | 
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