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[原创]策划人是否有原罪?

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发表于 2007-7-23 17:10:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

从3.15过后,藏秘排油茶、郭德纲就成为媒体、营销人、策划人谈论的焦点,也成为口诛笔伐的又一个“欧典”,幕后策划操作的国内著名策划人张锦力也被推到了风头浪尖,保健品的策划规则路径又一次走向前台视野,策划人是否要担当起这一事件的原罪?

 从国内的市场运作与企业老板的需求来看门,这确是一个“经典实效”的策划组合拳,打出差异藏茶概念,请出郭德纲代言,虚拟第三方助威,启动样板市场示范,鼓动经销商拿货,煽动消费者掏钱,从原来一个市场的平淡减肥产品到年销售过亿元的快速崛起,仅仅是一个名字、概念与模式的改变,而市场的结果却截然相反,这一事件给予中国特色市场环境下的营销启迪决不是欺骗,更不能将所有的“原罪”追加到策划人、操盘者身上!

一、真实再现了一个中国市场的需求:消费的感性、企业的浮躁

  从市场需求来看,藏秘排油切入了一个中国目前“男补肾女减肥”的消费热点,消费者存在这种需求。在同质的市场竞争中利用一个差异的“藏茶”概念,在竞争中脱颖而出,这个概念对于国内疲软的减肥竞争是一个亮点,产品概念的竞争也是中国特色市场环境下竞争的一个利器,而国内的消费者往往会在概念中迷失,更会产生盲目的从众跟风,明星一代言更是大品牌、值得信赖,犹如药品圈内人所讲的“消费者是不信疗效,信广告”,这种不理性的需求也形成了中国特色的消费环境,也使很多国外洋品牌的“常规出牌”而无功而返。

   从市场竞争来看,任何一个企业都想在短时间内快速崛起,否则只能是在运作中被挤死,因为它没有很强的资本实力来支撑市场的引导、培育,所以往往国内企业都是想在快速中赢得利润、赢得市场,不管是好产品、还是坏产品,只有有一定的效果,就要将它神化品牌化、迅速普及化,这样才能赚到钱,才能有其它方面的发展,不论是保健品、还是保暖内衣、还是一些电子产品,更多企业是在浮躁中透支市场。

  依附于这种大市场环境与企业家心态的策划人、咨询人往往会在这种“特色”下而改变策划、咨询的持久竞争的本质,着重于市场短、平、快的“点子”、“打擦边球”、“奇招”突破,短期内让企业看的见效益,而这将成为一个双刃剑,有可能会伤到企业、伤到自身!张锦力作为策划圈的一个名人,曾经在婷美、张大宁、再清椿等品牌创下了奇迹,一种蒙派的操作模式风靡一时,关键也在于抓住了这种需求!

二、战术组合了一个市场运作的系统:产品、品牌、渠道、招商、启动

  说事件给予中国特色市场环境下的营销启迪不是欺骗,是这一套模式在市场取得了巨大的成功,无论是从市场投入还是营运利润,张锦力与藏秘排油的很多操作证明了其独特的实效性,当然并不是要求企业去弄虚作假!

  虽然藏秘排油茶利用了原来的一个减肥产品,但其对产品概念的排油是结合了市场“排油素”的流行,同时在品牌上注入了西藏的“藏秘”,让产品发生了一个彻底的改变,充满了神秘感、同时又在香港搞了一个什么研究所,让消费者又对其产生信赖感,与原来的“中国牙防××会”有异曲同工之妙,这也是国内很多企业品牌在运作上的一个手法,但消费者不是专家,在产品概念与产品附加值上着力去打造,这应该为企业在运作产品、品牌应该朝着争取得方向去努力,而不是面上的作秀。

   从渠道、招商来看,藏秘排油利用100万的资金率先启动了两个市场做试点,再去全国招商,一是为产品的上市作试验铺垫,二是为全国的经销商做了示范,从这两点来看,企业还是从想去启动运作这个市场;同时对于天津市场启动,保健品整版加明星代言无疑大大拉动了市场的启动,在整体保健品市场整版广告趋向失效的时候,其软文的撰写功力与对消费者的吸引,无疑是值得去学习借鉴,当然不是一些扩大的宣传,而是它的标题、它的利益点诉求、它的结构排版。

  虽然目前藏秘排油在国内的市场已经禁销,其市场在风风火火后走向另外一个极端,但从策划的手法来看,其能在市场取得成功,也不仅仅是明星代言与广告投放的威力,其背后正是形成了对市场的一套独特模式,当然这种战术模式没有基础产品的保证,往往会中途夭折,这也是国内策划往往容易忽略的一个关键环节。

三、策划背后给予营销运营者的启示:中国市场在走向成熟、走向全面竞争

  藏秘排油的成功在于奇,失败也在于奇,策划的背后在预示着:消费者在走向理性,欺骗往往是短暂盈利而不是长期盈牌;行业越来越规范,市场机会的把握不是没有机会,而是概率越来越小;市场的竞争将是全面的,产品将成为理性回归的关键,脱离产品的广告、策划、推广都是饮鸩止渴。

  更多的案例在显示:国内企业运作市场单点突破的“舞台表演”成功率越来越低,更多的企业在走向系统修炼的“地下工作”悄然做市场,在资金实力有限的基础上,是要差异化、低成本,但走的路线不能偏,这也是很多企业老板与策划人往往会在走的路上而改变方向,崇尚一种概念与技巧的功力,有效但并不长久。

  我想通过这个事件,不再是追究是策划人的原罪,还是企业的原罪,更多的是洞察事件背后的深处是什么?从战争中学习战争,才能更快的致胜,希望策划人、营销人都能有所启迪与感悟,中国市场的路还很长很长……。

沙发
发表于 2007-7-23 17:15:48 | 只看该作者

从战争中学习战争,才能更快的致胜

这话说的好,希望策划人也好,企业也好,认真审视自身优劣势,做好基础工作.

板凳
发表于 2007-7-23 17:40:07 | 只看该作者

最后说明的还是中国像315这样的平台太少。更没有道德监察机构,道德败坏、产品不符实际在初期不会影响发展。而中国的人讲谋略却从来从不知道谋略的目的是为了长久的发展。

[此贴子已经被作者于2007-7-23 17:44:11编辑过]
4
发表于 2007-7-24 03:26:48 | 只看该作者

曾有一个企业,在产品刚进入市场的阶段,他用了一些奇着,取得很大成功。后来,公司大了,需要建立营销模式,还要求出奇着,怪招,此时就不合适了。

以奇胜,以正和,就是说明这个道理。

5
发表于 2007-7-24 09:33:26 | 只看该作者

据说(严格意义上说是据房地产界的朋友在说),营销就是在造梦,策划也是在造梦,所以策划人该是有"罪"的,不过说到这份上,谁没有罪呀?有罪别被抓住就行,不是说,窃钩者诛,窃国者侯么? [em01]

6
发表于 2007-7-24 11:51:13 | 只看该作者
没有需求,哪有这个职业?
7
发表于 2008-5-31 16:30:16 | 只看该作者

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