|
我为内地现在的股市担心 李嘉诚 2007.05.17 香港长实集团主席
作为一个中国人，我会为内地现在的股市担心。因为一个市盈率50至60倍的情形，由任何过去的历史来看，结果是会撞板的，内地股市绝对是有泡沫的。
炒股票要较为小心点，当股市暴跌时，最大损失会是普通市民，他们占的比例是最高的，在内地也是这样。
＊＊＊ 正所谓天欲其亡，先令其狂，疯狂的人听不进去，不疯狂的人又不炒股。郎教授说得好，有虚拟资金的地方就有泡沫，政府也罢，机构也罢，把泡沫炒起来，最后受苦的还是老百姓们。
戴胜益 王品集团董事长 2007.06.25
人通常在困境挫折時，才懂得謙虛。這時候的自己最真實，因為挫折像一把利針，刺破一身的膨風自滿。 大部分企業，也都是亡於成功時的自滿，而非敗於經營歷程的艱辛。
成功的自滿，像一具鼓風器，不斷的鼓風，直到膨脹爆裂為止。謙虛自省的人，懂得適時在鼓風器上安裝「自動斷電系統」，防範膨風爆裂的危機。
膨脹自大的人，也像下坡的車子，儘管方向盤朝正確的方向，但是煞車失靈，車子會越來越快，也越來越危險，除非撞個稀爛，是不可能停下來的。
＊＊＊关联：遇到自我膨胀的上司，你作何区处？
世故其实是一种假性成熟 李佳林 伟仕控股董事局主席 2007.06.02
世故是一种假性成熟，实则是一个人因为不能够很好地驾驭与处理事物而采取的过于自我保护的处世态度。
真正的成熟是一个人有丰富人生经历以后，既能够自我保护又可以积极合理地处理事情的能力，成熟者能够看到社会与人生的阴暗面，但相信社会的主流与本质是光明的。
成熟的人对人的态度谨慎而积极，一般性格沉稳。世故的人对人的态度亦或热情中包裹着虚假，亦或玩世不恭中以为看透人生，他们的性格亦或巧言令色，亦或孤僻阴冷。
成熟者看事情精准，世故者看事情不是过犹就是不及。
与成熟者一见如故很难，但相处容易；与世故者可以马上称兄道弟，但相处难。
公司治理與公司管理不同 張忠謀 台積電董事長 2007.5.26
公司治理與公司管理不同，公司管理的關鍵是執行長，而公司治理的關鍵則是董事會；好的公司治理環境，監督是董事會最主要的職責，不應該管經理層管的事情。
迈克戴尔其实就是个幼稚青年 李易 DISCLOSER创办人 2007.05.29
最近圈子里老有大哥和我谈及迈克戴尔，说他回锅后在中国启动渠道策略将会多么厉害。
在我看来，要是生在讲究谋略的泱泱中国，迈克戴尔其实也就是个幼稚青年！
用屁股想想，中国PC市场那就是联想的天下，任你再怎么折腾也没用，除非联想自己不想玩了，问题是就算联想自己不想玩，国家也不允许他不玩啊！
所以，别再折腾了，你直接拿美国市场和联想换中国市场不就结了？
分分钟，戴尔有了中国市场，元庆有了美国市场，留下惠普和宏碁发呆去吧。
干我们这行的都得骚起来 郭蓉晖 讯宜国际执行副总经理 2007.06.01
干我们这行的都得尽快骚起来，文人骚客嘛，一家企业，一个圈子，死气沉沉的没点文化氛围怎么行？
我已经带头骚起来了，拙作《角色决定命运》还望大家多多指点，不吝赐教。
一句话：只有骚起来才能火起来！
＊＊＊不只是干你们那行的，呵呵。
牛根生 蒙牛集团董事长兼总裁 2007.06.13
我非常信奉世界上80％的喜剧跟钱没关系，那么世界上80％的悲剧全跟钱有关系。
杨宗祥 精英电脑中国区市场行销兼渠道业务总监 2007年3月10日
在大陆渠道市场，只要一天精英不击败微星，我就一天不要孩子！
＊＊＊ 有网友戏说，它要是击败微星，我就不要孩子了。似乎这年头的计划生育都不得法，呵呵...
我不认为渠道只是搬货的 杨华 国智科技有限公司总经理 2007年4月14日
传统以来，品牌厂商很多认为渠道只是搬货的，因为我的品牌拉力强所以你就应该赚个搬货的钱。
但是，我做业务这么多年，深深感觉到渠道本身的能量，如果给予足够的市场空间，很多渠道业者完全能够靠自身的力量推动并管理一个产品的区域销售。国智科技同各个区域的合作伙伴形成紧密的合作关系，大家共享正扬品牌成长的收获，渠道的潜力得以发挥，形成渠道收益的增值。
＊＊＊现在才知道？ | 
收藏
分享
有用
无用