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而分众传媒副总裁稽海荣对《财经文摘》表示,楼宇广告市场还有很大的空间。他说:“如果我们把中国所有的楼宇都占领,这个市场一年大概是10亿美金,而现在我们在这个市场一年的收入是10亿人民币,这中间的空间可想而知。”中国传媒大学广告学院院长黄升民也认为,“只要楼宇的数量在增长,楼宇广告市场就会增长,而中国城市的发展速度超出了经济学家的预计,仍然在飞速增长。” 但根据中国投资咨询网的数据,虽然中国的商业楼宇数量仍然在增加,但增幅已大幅下降。2003年到2005年这三年间,全国商业营业用房投资额的增长速度分别为36.8%、 31.4%和38.7%,而到了2006年,随着国六条、国八条的相继出台,商业地产投资增幅一下子跌至15.6%。专家预测,未来几年内,商业营业用房的投资增幅仍会继续走低。这意味着,分众的商业楼宇广告虽然会继续保持增长,但要保持前两年百分之一两百的速度,几乎是不可能的。 生活圈媒体群:收购狂人的狂想曲 江南春对分众仅凭商业楼宇广告一条腿走路也不无担忧,这从它近两年疯狂的多元化扩张就能看出来。他说,“每个产品发展过程当中都会有五年、十年之后的变化,所以所有的都要布局,包括互联网、手机等等”。他预计,如果各项业务如愿增长,2007年分众的楼宇液晶屏广告收入会下降到总收入的50%以下,三年后可能会进一步降到30%,会慢慢成为一个主要业务之一,取而代之的是他构想的“生活圈媒体群”。 一个人早上起来洗脸刷牙之后要下楼,就会碰到分众的电梯海报,到了写字楼之后人们在等电梯的时候看到了LCD楼宇电视,晚上下班去KTV、酒吧遇到的都是分众的户外电视联播网络,到周末的时候去大的卖场和超市,看到的又是分众的卖场联播网,如果经常出差在外住宿,看到的是商旅联播网。 这就是江南春在一次演讲中勾勒出的生活圈媒体群的景象。有人开玩笑说,真是放眼皆分众、遍地是广告,也许有一天,所有的公共厕所也都会被圈下来。 按照生活圈媒体群的设想,分众开始大力扩张。在2006年这一年里,分众就马不停蹄地进行了6起并购,其中最大的手笔莫过于2006年1月以3.25亿美元的价格,合并中国第二大楼宇视频媒体运营商——聚众传媒。合并之后,分众将商务楼宇联播网细分为几个频道,包括中国领袖人士联播网、中国商旅人士联播网、中国时尚人士联播网等。但细看之下,这些地方都不是人们希望看到广告的地方。郎咸平在向《财经文摘》提供的独家分析中一针见血地指出,分众已背离了无聊经济的行业本质。 郎咸平认为,商旅人士联播网最主要的环节应该是航空,而分众的商旅人士联播网覆盖的却是机场巴士、候机厅和宾馆酒店。坐机场巴士往返机场的人群只是个极小的比例,往往也不会是其中消费能力最高的那一群 (一般机场巴士单程价格仅为20元左右);至于机场宾馆,入住的人数在整个航空旅行人士的比例就更少。而飞行的旅程短的一个多小时,长的可以长达十几个小时,在如此长的时间里,乘客们根本没事可做,就连飞机上的广告宣传册子甚或《安全飞行守则》都可以看得津津有味,这种无聊时段的广告市场,分众却没有涉足。反倒是航美传媒打造的“航空电视联播网”一家独大国内的飞机内液晶广告市场,成为分众商旅人士联播网的最强有力的对手。 而覆盖高档餐厅、酒吧、购物中心、美容美发、KTV的时尚人士联播网和覆盖高尔夫会所的领袖人士联播网,所出现的地点都是人们有明确的事情要做,不是人们感到无聊的地方。在这种地方,人们对广告的关注度能有多少呢? 除了商业楼宇联播网之外,分众还斥巨资进入卖场广告网。根据郎咸平的分析,分众做的和已失败的美国PRN公司当初所做的如出一辙,而分众所面临的环境却比PRN严苛得多——行业内有强劲的竞争对手,国内也并没有如美国市场的沃尔玛一样的统治级别的连锁店,难以通过以与此类连锁店签订排他合作协议的方式迅速有效控制市场。 2006年4月,分众传媒的城市彩屏联播网(LED)开始在上海投入运营,以“锁定中高受众群体上下班、购物途中的时空”。在郎咸平看来,这一网络则从根本上违背了“分众”的原则,因为在街道上的人群非常杂乱,并没有如商业楼宇广告所针对的商务人士这样显著的分类。分众在2003年推广商务楼宇广告时曾提出“一个人每月能去几次徐家汇(上海一处繁华商业街),可是人天天都得上班坐电梯。” 如今,分众自己却把广告做到徐家汇的街上来了。即使在徐家汇工作的人也很难在上下班的匆匆旅途中“无聊地”停下来看街道边的显示屏。显然,城市彩屏联播网也并未有效利用到 “无聊”。郎咸平还提出疑问:既然分众要在街上做广告,为什么不在出租车上做呢?据统计,北京和上海出租车的高频乘坐人士具有如下三大特征:平均月收入比普通市民高4倍,每次乘坐时间长达18分钟,76%的乘客闲着没事做。就以上数据而言,出租车广告“分”和“无聊”都达到了,非常符合行业本质。而现在,在北京,出租车广告被《百姓》杂志社垄断,在上海,市场主要被魅惑传媒公司占据,而在广州,全粤传媒公司则是唯一的出租车广告公司。这三家公司开始此业务都不到两年,换句话说,分众当初完全可以进入这一市场,但没有意识到这一行业本质,被人抢先一步。
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