[案例分析]级别挺高的上下级当众吵架，怎么处理？

山野毛虫 · 发表于 2007-7-23 09:19:59

如上所述．楼主这样发问似乎偏离了问题的核心,如果是这样证明你们在处理问题上更多的是对人,而不是对事. 首要的问题是,争吵的事件原因是什么,有时这样的争吵也是良性的,谁说级别低的就不能同级别高的吵?

disint · 发表于 2007-7-23 09:33:30

5楼的兄弟说的对

hxhfy · 发表于 2007-7-23 09:51:38

楼上的说的都没错,作为两个同事,都带有官职位,说明两个都太冲动了,失去理智,处理方法,同意三楼的意见

wangduo · 发表于 2007-7-23 10:08:04

冰冻三尺，非一日之寒，这件事情肯定不是偶然的，所以要看看，这件事情为什么会发生才是主要的，否则只能是治标不治本

grand · 发表于 2007-7-23 11:11:30

QUOTE:

以下是引用山野毛虫在2007-7-23 9:19:59的发言：
如上所述．楼主这样发问似乎偏离了问题的核心,如果是这样证明你们在处理问题上更多的是对人,而不是对事. 首要的问题是,争吵的事件原因是什么,有时这样的争吵也是良性的,谁说级别低的就不能同级别高的吵?

比較同意毛虫的意見: 爭吵的原因是最重要的, 如果是良性的爭吵應該可以鼓勵的, 否則公司成了一言堂並

不見得是好事. 當然, 二位高階主管爭吵的地點確實不合適, 負面影響會不小, 應該要好好檢討一下. 主管副

總需要了解二位主管爭吵原因, 即有爭吵定有分歧, 副總需要確定其中一種意見(或第三種)將案子定案, 並與二

位溝通協調消除心結,否則對以后的工作來說會埋下隱患.

jwzwlh · 发表于 2007-7-23 11:48:07

没有什么呀，吵架一次就要离职之类吗？

也许他们晚上又在一起花天酒地了！当然是那个副总做东！嘎嘎！

我们想东西太理想化了！他们做到这位子是不容易的，也是挺“深”的！

nj1012 · 发表于 2007-7-23 13:56:14

我的看法和春江明月相同

windtiger · 发表于 2007-7-23 13:56:57

对事不对人。

sara_Jan · 发表于 2007-7-23 15:02:14

我也觉得应该看吵架的性质，如果吵个架就调职，那也太阻塞言路了，以后都是老大说了算，下面的人都不敢发表意见了。

当众吵架，影响很坏，应当根据事件性质提出口头批评或者书面警告，如果是为了工作，不应该批评，如果纯粹个人意气，都应该做出检讨。

古代皇帝还要受大臣的气，总监和经理吵架应该不算是天大的事情吧，正所谓一笑而过，总监更应该有容人之量。

LDHUI521 · 发表于 2007-7-23 15:56:23

采购人员常遇到这种事情，毕竟采购是利益的表现。个人认为

1.首先，从行政角度各打50大板，领导不能以身作责，性质恶劣，杀一儆百。工资降级，岗位不变，以观后效。

2.从事情的角度，出发点看问题出现在哪里？谁对谁错，加以分别，从正确的角度来分析问题，解决问题。

当然，公司存在某些情况，撒手不干，那由他好拉

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