[求助][原创]求解:到底是我心理失衡还是老板脑袋失衡??

rayner

特请各位解惑,废话不多说了,大家节约时间:

改前: 已有相关流程,每个流程环节有纸质报表,中间某些环节数据因较麻烦,几年来都是估计,但误差值相对总数来讲影响不大,且误差部分要进入再生产循环.

改后:流程未变,小部分流程涉及员工编制改变(但在流程中做的事和顺序没变),重点是每个流程环节的收发要入ERP(要实计),相应的要增加相关的电脑操作人员及增加操作复杂度.

老板批示:很好,做的很好

疑惑:目前的状况除了让财务不用再看纸质报表外对公司有何收益??这个流程改进工作真的有修改什么吗?(PS:目前公司ERP个人认为是伪ERP,除了采购/销售/财务/仓库外无其他,能叫ERP吗?)

ziyue

这个改造，不知作用和在

光头

和我碰到了一样的问题.同感!

就是所谓的ERP流程再造,其实并没有优化现有流程,而是增加了现有流程的操作难度.但又没有办法,领导却说这个好,所以闭着眼睛说好了.不太理解领导是怎么考虑的.这可能是我们不是领导的原因吧!

rayner

还有其他什么意见吗?我想知道是否自己已经不会看事情了,哎....

看过一些关于流程方面的书,其中有提到:流程改进或再造的最大阻碍来源流程中的原有人员,自己是吗??

[此贴子已经被作者于2007-7-20 16:40:38编辑过]