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gudubj

 

1.“三人成虫”：各行各业的奇怪现象

 

在中国，各行各业出现了许多奇怪的现象，然而这些奇怪的现象的根源究竟在哪里？可能大多数人对此并没有进行过深入的探究。

我们可以先来看一些我们身边具体的、活生生的例子：

为什么一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，而三个和尚反而倒没水喝了呢？

为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？

其实，在分析这些问题的原因之前，只要我们把这些奇怪的现象同中国的许多古语放到一起，就能明白其原因之所在。比如“人心齐，泰山移”、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”……这些古语都是我们认识这些奇怪的现象的提示。

一位在美国IT业工作过多年的知名人士，曾这样描述美国IT业出现过的一个比较奇怪的现象：如果老板要解雇一个亚洲人，在一个中国人和一个日本人之间做选择，那么被解雇的一定是那个中国人。为什么呢？因为中国IT业的精英们，个个都自信十足，但和气不足。

同样是亚洲人，在美国人的眼中，日本人做软件的一大特点就是整体把握得特别好，从整个体系架构上看，他们的作品非常清晰，按照客户的要求实现了全部功能，而且相当稳定。但是，如果只看具体的代码，其实他们的水平并不怎么样。而我们中国的软件工程师往往喜欢单独琢磨数据、结构、算法，各干各的。应该说，我们对某些特定的开发工具可能是精通的，但就是不能保证把一个软件稳当、完整地开发出来，我们做事情不屑于就问题本身进行分析，而总是侧重于显示个人的技术。

这位IT业知名人士又举例说，比如在招聘的时候，同样给中国和日本的应聘者出差不多的试卷，有基础概念和编程的题目，完成后又会发现一个奇怪的现象：日本人做的编程题目简直像是有统一的答案，程序结构、注释、变量命名……就连表达方式都极其类似！反观中国的软件工程师，每个人都有自己的一套解题方法。而等到他们真正到了新的工作岗位，就会先把前任的程序贬损一通，然后自己再开发有更多问题的代码来代替。他们总觉得别人做得差，自己应该再搞一套，还自认为有创造性。

这位IT业知名人士认为，如今软件业的发展早已过了编码英雄的年代，特别是在美国，程序员已经降级成坐办公室的蓝领了。

实际上，在美国或一些其他国家，许多公司的项目经理根本就不懂技术。

比如，许多日本的软件经理可能根本就不懂正在做的东西，但是却能够领导素质良好的程序员把工作做好，没有内部不团结的情况。

但在中国的企业里却很难办，因为中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，而且越是高手越喜欢搞鬼，在内部搞不团结。甚至有许多技术高手常常会纠集在一起与管理层作对，他们根本不知道做软件的终极目的是从别人兜里掏钱，而非自己人斗自己人。

一位人力资源专家曾说：“现在年轻人在职场中普遍表现出的自负与自傲，使他们在融入工作环境方面变得缓慢和困难。这是因为他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事们一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点用也没有，这样做怎么可能做出好的成绩来呢？”

再看看周围的人们，合伙开公司，刚有点起色就闹分家；给老板打工的，刚熟悉点业务就要自立门户。这也是典型的“三人成虫”现象。

体育竞技中的集体项目，绝对要依靠团队的集体智慧和全体成员的合作、拼搏才有取胜的希望。

看看和我们同样是亚洲球队的韩国队，在世界杯上却让足球强国意大利队也提心吊胆地打起了防守反击。大家公认的是，韩国人在疯狂奔跑120分钟后，如果要再赛一场，他们还能跑！

也许我们可以不屑韩国人采用的是原始、落后的打法，但绝对没有人能就此否认韩国人顽强拼搏的意志和密切合作的团队精神。

很多人做事情，先是抱着极大的希望期待成功，然而当失败后就怨天尤人，互相拆台，以至容忍不了同伴的失误，同时也看不惯别人的成功。也许，所谓的我们中国人“一人是条龙，三人是条虫”的含意就在于此吧。

mingque

vb

清风徐来

作者看来不太懂软件开发

实际上，在美国或一些其他国家，许多公司的项目经理根本就不懂技术。

------非也，应该是 项目经理不会熟悉每一项技术

------ 系统开发，都是要讲流程的，需求分析，业务流程分析、数据分析.......写代码、测试...

lsaturn

不懂技术如何去估计时间？

我觉得当了一个行业的管理者，要转行还是有困难的。照lz这么说，转行很轻松。

zjx21cn

中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，而且越是高手越喜欢搞鬼，在内部搞不团结。甚至有许多技术高手常常会纠集在一起与管理层作对，他们根本不知道做软件的终极目的是从别人兜里掏钱，而非自己人斗自己人。

gudubj

2．强大的巴西队为什么输给老迈的法国队

 

2006年世界杯赛上，号称“历史上最强大”的巴西队于7月1日在与法国队进行1/4比赛时，惨遭淘汰，黯然地离开了赛场。为此，他们在球衣上绣上第六颗星星的计划也宣告流产。

如果说巴西队在以往的世界杯比赛中出局，还能因为自己的高超球技赢得掌声的话，那么这一次的离开，却只剩下“丑陋足球”的印象。罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、卡洛斯、卡福等众多大牌足球明星都低下了他们高傲的头颅。

核心球员不在状态，教练排兵布阵犹豫不决，整体配合较为生疏，球员之间不够团结，最终使强大的巴西队无法发挥出自己强大的实力，无法再一次捧起大力神杯。

在热身赛中表现平平的法国队，主力选手西塞又因重伤告别赛场，这支平均年龄创造了法国队征战世界杯历史之最的球队，体能一直是一个非常关键的问题。然而，就是这样的一支球队，他们依靠团队合作，凭借自己非凡的意志力、凝聚力、协作力，最终发挥出了威力，在比赛中战胜了不可一世的巴西队。

足球赛场不是只讲个人实力的地方，足球竞技不是个人英雄主义的竞赛，团队精神决定着胜负。每一个进球都必须依靠队员的相互配合才能实现。

实际上，每一个“打进的球”、“好看的球”都是“配合”的结果，都是“团队精神”的胜利，技术再好的球星也需要“打配合”。

同样，对于企业来说，对个人素质要有高标准、高要求，但更应注重的是优秀的团队合作能力。这种团队合作能力，有时甚至比个人素质更加重要。

秦朝末年，项羽和刘邦争霸天下，项羽在推翻秦王朝的战争中发挥了非常关键的作用，其势力远远超过了刘邦。

论单打独斗，项羽有以一当十之勇，在最初与刘邦争夺天下的时候，只要他亲自带兵出战，每次都会赢。

可是随着项羽的不断得胜，本来就不懂得与别人合作的他变得越来越刚愎自用，不肯听信任何人的忠言。与此同时，刘邦的势力却越来越大。最终，项羽被刘邦围困，自刎于乌江岸边。到死他都没有弄明白，自己为什么会败给刘邦。项羽在死前还向天呐喊：“此天亡我也，非战之罪也。”

论本领，刘邦比不上什么事都能运筹帷幄的张良，也比不上懂得治理国家、安抚百姓的萧何，更比不上战无不胜、攻无不克的韩信，那么刘邦凭什么战胜了“力拔山兮气盖世”的项羽呢？

那是因为项羽靠的是匹夫之勇，他自信自己一个人可以抵挡住十个人或更多的人，但是他没有想过，打仗是要靠将士们共同努力方可取胜的。

而刘邦的胜利，正是因为他能将众人的力量结合起来，他知道，只有团结起来才能取得胜利。

俗话说：“水涨船高，人抬人高。”一个高效的团队，它的成员一定具有互助精神，能够把团队的目标置于个人的目标之上，乐于大家一起工作并帮助他人取得成功。

一个人是否具有团队精神，将直接关系到他的工作业绩。现在几乎所有的大公司在招聘新人时，都十分在意其是否具有团队精神，他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。

一个缺乏团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的时代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升做贡献。因为每一个人的成功都是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才会得到发展。

作为公司的一员，只有把自己融入到整个公司之中，凭借整个团队的力量，才能把自己所不能完成的棘手的任务完成好。当你来到一个新的公司，你的上司很可能会分配给你一项难以完成的任务。其实，很多上司这样做的目的就是要考察你的团队精神，他要知道的是你是否善于合作、善于沟通。如果你不言不语，一个人费劲地摸索，最后的结果只能是“死路”一条。而明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量。

要想获得成功，你就应该学会与人合作，而不是单独行动。只有把自己融入到团队中，你才能取得更大的成功。而融入团队必须要有团队意识，摒弃“独行侠”的思想，代之以齐心协力的合作意识，扮演好自己的团队角色，这样才能保证团队工作的顺利进行。

团队要想创造并维持高绩效，员工能否扮演好自己的角色是关键也是根本，所以新一代的员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，从被动地遵守到自觉地培养，最终实现团队的整体最佳效益。

每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄寓成功于团队之中，时代需要英雄，但更需要伟大的团队。

sunsmile00

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