[求助]谁有公司战略具体的推进方案？急

yuft

公司想调整战略管理，并希望能有效贯彻，现向诸位请教：如何在一个公司推进战略思想？

beckhan

太广太泛，无从回答

yuft

可能当时比较急，话没怎么说清楚。其实说白了，也就是战略管理过程（战略分析、战略制订、战略执行及战略评价反馈）中，过程中的各个环节的具体框架是如何搭建的？
换句话说，若是贵公司想调整现有战略，您觉得该如何推进呢？计划花上多少时间？从哪些方面进行战略分析，战略制订又从哪些方面入手（公司层的战略从哪些方面入手，各主要活动，也称关键职能的战略又是如何制定）？您觉得又该如何实施战略目标，使更好实现公司制定的战略目标？还有，又是如何分析评价战略实施结果，如何对战略过程进行控制？
也翻阅了一些书，但于战略实施方面涉及较少，故想在此听听诸位的高见。
希不吝赐教

wonderzjs

你公司的原有战略制定和执行系统如何？基础好则好办，基础不好，先定个大致框架，按照这个思路慢慢推进吧，管理层的脑子一定要好好地洗（恭恭敬敬地）。调整战略的原因搞清楚了没有，调整的措施要根据环境变化来调。
至于战略实施，建议高层权力、文化和绩效考核三管齐下，缺一不可。如果你是战略规划部门，要善于领导公司的领导。

yuft

to beckhan and wonderzjs兄：
非常感谢两位！
我公司原先没有战略制定和执行系统，因以前是一个注重技术业务的企业，对于管理方面不太重视，管理基础相当薄弱。但比较幸运的是，老总对管理的认知度还是很高。但目前苦于对于战略管理的理解还是不够，目前虽有战略管理，但是很不系统，而且对于各关键活动在按此目标施行中出现了很大的难度。
一、公司目前对于战略环境（行业环境及公司内部资源）的分析不够，也就是经常说的SWOT分析不够，您觉得，具体应从哪些方面进行分析？
二、战略目标制订应包括两个方面，一个是公司层战略规划制订，另一个便是关键活动（关键职能部门）的战略规划的制订。但公司目前的战略规划并不完整，对于关键活动的战略规划是有，但是于公司层战略规划方面却是不够，您觉得，公司层战略规划应从哪几个方面确定会更系统？
三、在战略管理中，关键得还是战略施行，创意不如行动啊，战略施行是否也应该包括两个部分，一是公司层战略管理，另一个便是各关键活动的战略管理，各关键职能包括营销、生产、设计、人力、财务、信息等几个方面。那问题又有了，您认为，公司层战略管理应从几个方面入手会比较合适，各关键活动的战略实施应从几个方面开展比较合适？他们需要哪些系统进行支持？实施战略时，资源配置又如何？从高层权力、文化和绩效考核三管齐下只是从高层角度考虑，那作为战略实施的重要角色，各部门又该如何对待战略实施呢？
四、战略评价反馈及战略目标地调整。作为使战略系统循环不断，并能持续改进的重要一环，您觉得如何对战略实施过程进行控制？运用哪些方法对战略管理结果进行评价？结果又是如何反馈？又是如何调整原先的战略规划呢？

另外说明一下：我公司到目前为止并没有战略规划部门，只是成立了一个非正式的战略规划小组，希望以项目管理的形式来运作。

beckhan

yuft兄，基于您单位的情况，以上你说的问题我觉得应该先对单位人员做一个培训，培训可以是内部进行也可以是邀请咨询机构。
我的工作比较偏重于营销战略方面，对于公司层战略规划制订没有太多的经验，我看yuft兄的分析可以看出有一定的造诣，关心企业的各种“流”才有可能提高企业战略的执行力。要回答以上的问题我最近还没有时间腾出来系统地思考一下。
我有不少麦肯锡、AA、科尔尼的战略培训教程。但由于各种原因不适宜大范围公开，我原来设立学术沙龙的目的就是希望各位有兴趣研究战略管理和企业管理的家人组成一个精英团队在研究别人资料的基础上展开广泛讨论，共同学习共同提高，资料下载到硬盘里还不是自己的。希望您也加入到我们的学术沙龙里面吧。有兴趣请看以下此帖
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&ID=10232

beckhan

如果你所关心的只是资料，其实你说的方面家园都有相关的很不错的案例资料，可能你没有发觉而已，可以在这里列几个给你
绩效管理操作手册
SCP Model—Mckinsey
成功战略培训—宋新宇     （视频培训讲得更详细，学术沙龙成员我会共享）
咨询师基本培训（Basic Tool）
战略性竞争信息管理
价值战略与企业核心能力塑造—北京三普利管理顾问有限公司
janechun贡献的中石化项目—中金
惠普的战略规划与评审
日立的战略管理之年度预测
德隆集团战略规划管理
HP战略管理-企业规划十步法

yuft

beckhan兄过奖
对于战略管理，我还站在门外，离入门尚有一段距离，以后还请兄台多指教！
对于战略学术沙龙，我也希望能参加，只是怕参与的时间不够，先多包涵

beckhan

千万别这么说，互相学习而已
虽然我是斑竹但并不代表我就是行的
管理这领域很大，要做到术业有专攻，没有上十年的工作经验和理论积累是不可能说自己行的

wonderzjs

SWOT分析是比较显而易见的分析工具，至于从哪方面着手，考虑得越周密越好，不妨与PEST、波特五种力量分析相结合。
公司层战略很难说怎样才系统，这要根据企业的具体情况而定，紧紧围绕企业的总目标，把对企业总目标有比较大影响的业务或者职能进行规划，使之支持总目标的完成。
从高层权力、文化和绩效考核三管齐下不仅仅是高层的问题，把它分解到各部门，就成了部门工作执行的指导和标准。
战略评价和反馈，要根据你企业的发展环境确定反馈周期和反馈方式，反馈的内容包括战略规划的内容和执行效果。评价结果和相应的措施就是战略控制的简单办法。不要考虑用太复杂的方法，成本太高。平衡计分卡是比较好的分析和评价工具。
你公司采用的项目战略小组方式对战略制定非常有用，但是可能在战略评价中效果有些折扣。同时，战略的制定时间比较长，这需要强有力的项目管理能力。