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跨国公司给中国带来的三大财富 北京锡恩管理顾问公司
姜汝祥
十年对于一个人来说足够长了，然而对于一个国家的变革来说，只不过是一个序曲而已。所以，跨国公司在华的十年史，其意义也许要到未来才能够真正公正的评价。但是有一点是肯定的，那就是不能够单纯从经济上看跨国公司这十年。 事实上，经济上的好处我们不难评价。在原外经贸部提供的数据中，到本世纪初，外商投资企业就业的人数约３000万人，占全国城镇劳动人口的十分之一左右，纳税额占全国工商税收的16%左右，工业增加值占全国工业增加值的比重达到20%。或者以可口可乐为例，这家公司在过去十多年间给中国直接注入的资金是80亿元人民币，它间接创造的增加值是220亿元人民币，而每年通过乘数效应增加的产值是3 00亿人民币！ 这样的成就不可谓不大，但我们不要忘了，在这些成就背后，跨国公司从中国获得了多少？这方面我没有找到数据，但我相信不会比他们带给中国的少。在经济学上这叫双赢，按我们的俗话就叫赚钱。所以，单纯从经济上看跨国公司在华的十年史，我们看到的无非就是一个赚钱的游戏，高估任何一方的好处，都有做秀的成分。 然而，我们一旦放到文化层面，放到中国融入整个世界经济体系，那么跨国公司这十年的贡献就不一样了，从这个角度，有三大贡献不能不提：
第一大财富：什么样的公司最赚钱？跨国公司给我们的财富是：最赚钱的公司都是最好的公司，好公司理当成为主流，“坏公司道，当属好公司无能。”
改革开放，在国内曾经有一段时间造成一个恶果，那就是做公司，胆大变坏就有钱赚，形成了所谓“有钱就变坏，变坏就有钱”的荒唐逻辑。而跨国公司在中国，大多数以其恪守商业道德底线，以其敬畏制度，投资员工，勇于承担社会责任的企业文化，使我们看到了真正的商业逻辑――全世界最赚钱的企业，全部是那些走正道的企业，在中国如此，在全世界更是如此。这种逻辑，我觉得是跨国公司带给中国企业的最大财富，这使我们对中国企业的强大真正建立起百分之百的责任，不要去到处抱怨诉苦，不要当批评家与看客，而是做一个身体力行者：如果那些不走正道的企业在我们的行业中当老大，那不是因为中国特殊，而是因为我们走正道的企业不足够努力，不足够用心，
“坏企业当道，当属好企业无能！”
第二大财富：什么样的公司最持续？跨国公司给我们的财富是：最持续的公司是制度管理的公司，好公司改变的不是人性，而是制度，“没有坏公司，只有坏的制度”，用能人与勤奋对冲制度设计是一条不归路。 当“执行”，
“细节决定成败”，
“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我们看到了中国企业对商业结果的追求（执行），对员工责任的要求（细节），对企业竞争力的渴望（狼性）。这无疑是巨大的进步，但细细品味这些词的背后，我感觉其中少了点什么，或者说，企业家们在追求内功的时候，忽略了一个最关键的东西，那就是“法治”！因为没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！而跨国公司在中国这十多年，向我们展示了经营企业的另一套逻辑，那就是不要用“能人总裁”与“员工勤奋”对冲制度设计。强大的中餐却出不了麦当劳这样的世界级公司，关键在于经营公司的制度设计，而不是技术或人才问题。
第三大财富，什么样的公司最强大？跨国公司给我们的财富是：业绩强大的背后是团队，团队强大的背后是文化。优秀的公司绝对不会因为业绩牺牲组织与文化，好公司言行一致，坏公司表里不一。 通常企业家们在顺境中的言论大可不提，但他们在逆境中的反省却对我们大有好处。比如最近身处逆境的ＴＣＬ李东生就向全公司承认，自己犯了“三大管理失误”，而这三大失误基本上全部是关于组织与文化问题：： 1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行存在。 2.企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围。 3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。 我觉得ＴＣＬ李东生的失误对中国企业而言是整体性的，对比之下，跨国公司在中国这十多年的历程，绝大多数都把组织与文化放到至高无上的地步，不为业绩牺牲文化，牺牲团队。事实上，就企业写出来挂在墙头的理念而言，中国企业并不缺乏价值观，使命，理念等等，只不过这些理念或价值观，在没有利益的时候是一套，在有利益的时候是另一套。
如果我们一定要用一句话来表达跨国公司对中国社会的贡献，那么，我觉得，最大的贡献是让我们与跨国公司一起体验到了那些些简单的商业道理：中国企业的现代化进程，不仅是一个财富的积累过程，更是一种精神价值的追求过程：那就是强大的企业是建立在员工独立商业人格基础上的，没有没有员工的独立与尊严，就不可能有企业真正的强大！ [upload=txt]down758.asp?ID=81958[/upload]
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