简 介 在案例分析中,让被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料,案例中的问题一般是财金、制度或过程分析。被评价者通过对商业案例、数据报表等原始材料进行分析,试图解决某个实际问题,并提出方案或拟定一份商业计划的一种测评方式。然后要求向高层领导提出一个分析报告和一系列的建议,可以是书面报告,也可以是一个口头演讲。 操作要点 1.原始材料通过书面呈现,被评价者可以采用口头作答,也可以用纸笔作答。书面案例分析是考察被评价者的战略思维、市场意识、行业远见、问题解决、综合分析、判断决策、创新意识、口头或书面表达能力等方面能力的有效工具; 2.它既可以考察一些一般性的技能(例如组织一个生产活动),也可以考察一些特殊性的技能(例如计算投资效益); 3.当以纸笔形式作答时,评委可以同时对案例分析报告的内容及形式进行评价; 4.书面案例分析通常需30-60分钟左右; 5.适用于较高层级的管理者。 |