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管理乱弹（十一）：关于平衡
一、核心竞争力是一种相对能力
关于核心竞争力的话题近年来可以说热得烫手，公说公有理，婆说婆有理，没有一个公认的定义。本人认为，要给核心竞争力下一个确切的定义，需要对核心竞争力进行动态的、有参照系的考察。既然是竞争力，就应该是在竞争中能够胜出的能力，是一种相对的能力。而胜出又是有条件的。由于对象的不同，竞争的结果也会不同。就像球类比赛，张三可以打过李四，但又会输给王五。时过境迁，既往的竞争力可以加强，也可以衰弱。对一个企业来讲也是如此。今天你可以以技术取胜，明天可以以管理取胜，后天可以以规模取胜，再后来又可能以创新取胜。相对于A的竞争力，对B时就可能不管用。此时此地的竞争力，彼时彼地就可能不是优势。所以，企业的核心竞争力是一个相对概念，不能孤立的去看待，一定要用相对的眼光、发展变化的眼光、思维去观察、思考、研究。 二、关于平衡 一个系统要想稳定地生存和发展，就需要平衡。企业是一个系统，也需要平衡，尤其是责、权、利的平衡。这有两重意思：一是对于一个岗位来说，要注重责、权、利的对等，不能厚此薄彼。只有权和利，没有责任不行，只有责任，没有权利也不行；二是对于企业的参与者来讲，也要注意各方的责、权、利平衡。就拿利益分配来讲，只考虑所有者的利益，而忽略工作者的利益，企业就不会有忠诚的员工，也就不会有发展后劲，不会稳定，最终所有者的利益也不能保证。只注重员工的利益，所有者没有积累，也不会继续投资，企业同样没有后劲，不能稳定，最后员工的利益也不能保证。一个聪明的企业家，会权衡各方利益，保持平衡，一求得企业的长期稳定和发展。
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