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顶级专业人士有的是，CEO的价值在于整合人力资源，而不是亲力亲为，所以CEO最需要的不是死的知识，而是获得文化和方法，需要的是视野和境界。ffice ffice" />
托马斯。爱迪生曾面试过2000人，只留下80人，那些上过名牌大学但没有独立思考能力的人纷纷落选。
对手是恩师
机械工业出版社社长陈海娟：“与对手不仅仅是竞争，更重要的是合作和学习。因为自信的人都认为自己是优秀的。那么对手之所以成为对手，同样也一定有过人之处。与其处心积虑相互防范，不如更多地考虑如何相互学习，共同合作。”
领袖做仆人
向上学习惯了，我们忽视了还可以向下学习。美国早期富豪奥格登。阿莫发现：“长远地看，最成功的人恰恰是那些发号施令最少的人。”
钢铁大王卡耐基曾经给自己写下这样一个墓志铭：“这里长眠着一位知道如何把比自己聪明的人团结在周围的人。”
聘用比自己高明的人，是成功人士的共同点。 向自己的下属学习，换一种眼光看员工，也是优秀CEO的做法。
主动寻师
充电的方式很多，关键在于有所选择，需要战略性地考虑究竟要干什么，目的在那里，然后寻找合适的场所ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" ProductID="和">和ersonName>老师。
《财富》2007.6 | 
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