中国企业报：《员工总动员》书评

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中国企业报：《员工总动员》书评

 

 

       有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情、需要勇气、需要智慧、需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是———职业化。 

　　企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高员工的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。职业化管理和员工职业化是相辅相成、相互促进的。 

　　实际上，企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行驶也跑不快。相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的公路又有什么用呢？ 

　　没有职业化哪能谈战略、愿景、执行以及细节？没有职业化素质保证的执行、细节、战略和愿景，简直就是水中月、镜中花！

　　每一个企业都应该好好反思，为什么员工普遍缺乏敬业精神？为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么企业效率不高、质量不稳定？为什么中国企业大多竞争实力不足……不解决职业化问题、什么执行、什么细节、什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。企业要成功就必须推行职业化管理。这样，对员工的职业化素质就提出了更高的要求。 

　　管理理论与管理实践很好地结合是这本书有价值的地方，对企业来说，有这样的一本书来参考，也许能多一些借鉴。对员工来说，有这样的一本书来帮助提升自身职业化水平，无疑能够帮助更多的人走向成功。 

　　与企业的兴衰关系最密切的是人，企业能否发展，关键在于是否具备一支高素质的职业化员工队伍。 

　　现阶段加强员工职业化素质，才是企业增强核心竞争力的关键所在！ 

　　因此，中国企业经理人与员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心！ 

　　职业化是中国企业应该重视与发展的核心竞争力，也是中国政府部门尤其应该关注和培育的核心竞争力。同样，职业化也是经理人、员工、公务员、大学生本身应该构建的核心竞争力！