5月份,电镀车间因人事变动,曾一手建起电镀车间的元老人物T因居功自傲,被BOSS开掉,为了稳住局面,我也被已改善现场的名誉安排进电镀车间,协助新来的车间主管从流程上,工艺上进行改进,以减少因此行业的特殊性对技术的绝对依赖,我主要是从标准化流程,减少物料传递,一个流生产线建立方面着手,一方面保持现有生产方式稳定,另一方面为后续生产线的自动化,半自动进行规化设计,按照我做事的一惯思路,报告分为两份,一份用来开会提报的,一份是详细技术分析用于实际执行的,此份报告是用来开会提报的,列出了改善的思路,方向及运用到的方法,此次改善主要运用的IE手法有现场目视管理,ONE PIECE FLOW,Layout 分析及运筹学的最短距离法。
|