[转帖]敢于亮剑（一）：与生产主管亮剑

刘志高 · 发表于 2008-12-3 16:45:55

GOOD

lquan_918 · 发表于 2008-12-15 20:00:11

好贴,等待敢于亮剑(二)

2008911 · 发表于 2009-1-10 22:55:33

生产主管

管得是伤痕累累呢呀

xl334420 · 发表于 2009-1-30 14:05:42

谢谢资料分享

欢乐常相伴 · 发表于 2009-2-12 09:22:46

很有感触但是每个企业的实际情况不同还是停留在理论层面

zhaotiehon · 发表于 2009-2-13 10:40:07

在ERP实施的过程,一方面是就象楼主在上面提到的"敢于",但,从财务转型而来的实施顾问,有没有"剑"可亮.在实际的项目实施后,是将项目的实施费用拿过来,还是将这个项目的作用发挥出来,这两者谁是第一位的,还是合而为一的?其实做项目的都很清楚,项目是有范围的,但是,在推销的时候,能有几家公司能告诉客户,我这个软件哪个功能是欠缺的呢? 特别对于生产的计划系统,他要有计划的刚性,ERP能实现,但软性呢?同时对于实施企业而言,国内有用多少家企业,将IE做到位的呢?

先天的缺陷,使得实施顾问,不敢亮剑啊!

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