孙子兵法是部兵学宝典，是关于战略的非常宝贵的文化遗产。孙子兵法对自然规律的把握中有
一个概念就是“道”，中国很多的企业家对道这个字是非常喜爱的。经营企业在本质上来讲一定是
个道的问题，这个道还不仅仅是一个简单的自然运营规律，还有一点是我们一直在传播的理念，叫
做人性的本质。自然界的规律里面，包括了两类，一类是万物物质运转的规律性，还有一部分是人
性内在的本质性的东西，我想这也是道的一个非常重要的东西，这也是我们讲的得人心者得天下，
人心是跟人性联系在一起的。 做企业一个非常简单的逻辑是你必须把一种东西传播到你的员工和整个团队的身上。你的员工，
你的团队的组织系统怎么样悟道？但是，一个企业的团队怎么悟道呢？实际上，悟道是必须有术的，
如果没有术的话，我们的企业就不可能把这个东西变成企业的道。比如说跨国公司对道也非常重视
的，跨国公司都非常强调核心价值观，非常强调人性的理念。全世界最优秀的公司，可以持续的公
司，都不是唯利是图的公司，都是始终非常强调人性理念和核心价值观的公司，企业如何把这些东
西贯穿到每个员工的身上，怎么使所有的员工或者团队都能够悟出这个道，背后是可以操作的。 我们中国企业的兵法运作是超一流水平的，中国的企业花样百出，而且很多都是成功的。跨国
公司在操作的时候，可能是比较节制的。这也提醒我们，在运用孙子兵法的时候，是不是既用在它
的战略层面，也用在它的战术层面。孙子兵法讲怎么样竞争比较优势的时候，讲了两个大的原则，
就是要从构造本身找到它特点，最后从特点上获得竞争优势。第二是知己知彼，我们不仅要知道对
方的优势或者劣势，我们也要知道自己的优势和劣势。 企业最难超越的是本身的思维和已经形成的既得利益和制度规范，孙子兵法有一个非常好的结
论或者说原则是：战争真正的胜利者是不战而屈人之兵，这样一个思想，对于我们企业的竞争是非
常本质的道理。我提醒在谋略上很成功的企业家注意，当你在谋略上获得最大成功的时候，你要超
越自己，超越这种谋略，来获得一种新的创造和发展。从计谋上是超越不了的，你必须从人性上超
越自己，才能把仗打胜。 | 
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