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前言：曾在家园里看到有家人提到技术工作者如何顺利转型做管理，回想过往，点滴感慨，于是便写就了如下的文字。（这是一名技术工作者的亲身工作实践，看看他的转型历程，或许对你有点启发。） 一、 技术的奠基。我是做了多年技术的。所谓多年，是指5年。对此很多人也许会嗤之以鼻：才5年？有的做技术的还干了一辈子呢！对我来讲，5年的时间已经足够多。因为5年里，遇到了各种层次、形形色色的人，许多的达官贵人与贫苦民众，遇到了许多事，也处理了许多的问题。技术从业者，在我看来，做技术就得有创新，没有创新，干一辈子，到头来也是在重复前人的思想、前人的骄傲。不幸的是，在自己义无反顾的对技术工作的实践中，依然没有跳出社会大环境造成的行业思维对技术从业者造成的影响，那就是按部就班，规矩做事。技术没有创新，等于没有了生命力。因为所有的竞争对手都有着可以copy的东西，没有新颖，没有差异，最终造成这个圈子整个企业行业的衰退。更不幸的是，往往在国外我看到的是不断的创新，不断的超越！ 前段时间，陪朋友到宜家去选家俱。宜家是荷兰人开的，里面让我大开眼界，贴心周到的设计，眼前一亮的搭配….据此，倘房地产业继续火热，装饰行业热潮持续，过不了几年，其他的国内装饰店面迟早要被其吞噬。 上述主要是对工程行业技术现状的反思。别的行业具体情况我不清楚，但即使行业不同，对企业来说，想要拥有长远的竞争力对技术的创新要求是不变的，这是规律。5年的工作，解决过指挥部总工没有解决的问题，解决过踏入新领域的技术人不敢碰的难题，成功解决区域公司成立以来遇到的技术难题。。。以致于在上交初级职称的论文后，总工评价说，这篇论文够评中级职称的了。按常理，自己可以将技术一直做下去，而且职位及待遇也不期而至，一直做下去还是去追求更富挑战性的工作，人生可以更精彩的！心想：错了就错了，年轻的时候难的就是犯错，以后不是没有犯错的机会，而是犯错的代价太大了。终于，我选择了离开。应该说自己的职场成长是很快的，原因在于我把握住了去解决困难的机会，加上稳固的责任心及进取心—-成功的完成了自己技术工作能力的奠基。送给广大新从事技术及愿意从事一辈子技术工作者一句话：敢于面对困难；时刻牢记创新，唯有如此，从事技术工作才有不一般的收获并能保持鲜活的生命。 二、 技术转型的命门。古往今来，技术工作者都有一个致命的问题：清高、自大，不懂得方式，不懂得潜规则，不懂得能屈能伸…这一点在国内尤为突出。而这些，无疑是作为一名管理者自身最需克服的。 我接触过一般的技术工作者，见过国家级的专家，讨教过身处大中企业、政府部门、部队的技术从业者，好像无有逃离这个问题的。当然，也不乏值得深深敬佩的人。反观自身，或多或少也有上述问题。好在自己在从事技术工作期间，并没有一门心思苦心钻研自身工作，而是持续关注外在环境，关注公司政治，关注公司在各方面的发展思路。这是我的工作性质决定的，因为在技术工作之外，公司给我额外增加了一个与客户及甲方协调、交流的工作。我没有因为工作量的增加向公司提任何要求，而是去认认真真的去完成。这项工作让我遇到了形形色色的人，值得一生去对待的朋友有之，值得去尊敬、长期合作的客户有之，也有那种很混蛋的人…这也让我深刻反思了自己身为一名技术工作者的待人处事方式，反思一种职业性思维…呵呵，此番经历，让我再遇到形形色色的人时，不再诧异，不再紧张，而是坦然的面对。还有一个是学习，充实自身知识。倘对不想从事一辈子技术工作的人，他的学习要抓住一点：知识面一定要广。参加工作后，无论有多忙，无论环境有多恶劣。本人曾在生长杂草的宿舍，办公室前尘土飞扬的环境下工作生活过一年多，因工程在荒郊野外。那是一段豪情伴随的岁月，项目经理是个吃过很多苦的人，曾因工作在类似于沼泽的潮湿环境下由于过于疲惫而睡了一晚…公司的前身是野战军部队改制的，是国字头爷爷级的企业，颇有解放军的敢打硬仗、不畏艰难的光荣传统。经理崇尚军人的工作作风，言出必行，敢想，敢干…在他的带领下，10几个人的班子创造出一个又一个的辉煌。那也是段让我值得细细品味的日子，那些日子，经历了许许多多的事情，诸如感动、奋进、惆怅、恐惧、勇敢等人的情绪，还有争斗甚至死伤…那段日子，喜悦、苦痛交织，大善大恶并存，人生百味…那段日子，让自己不再畏惧任何恶劣的工作和生活环境；那段工作，让自己得以坦然面对各种各样的人；那段经历，也培养了自己一股野性。。。有点远了，赶紧回来切入正题。即使在恶劣的环境下，也不要忘记学习，多看些各方面的书，不限于政治，社会，民生等等，各行各业，五花八门。每个人能力的提高都是通过总结来实现的：一是工作中累积，再一是自学。 三、转型的准备。没有企业和个人能相信一个从未有过管理实践应聘者的话，所以没有实践经验的毛遂自荐显然不合时宜。故而转型前先要建立一个平台，这个平台将来可以作为依托而进入管理职位。这个平台的基础为技术或其他自身认为有实力建立这个平台的能力。当然前提是你的公司不能是纯技术的，因为在这样的公司想有进入管理的机会可能性几乎为零。社会的分工非常细，比较有利的选择即是大行业内的具有管理性质的公司。一来可以依托原有的技术，二是可以进行管理的学习，不至于进入新的领域，毫无头绪，无所适从。我选择的即是进入行业领域内的开发公司。当初选择的考虑是：一是行业前景广阔，二是个人收益在大环境的影响下也会较大，三是依据原有技术能力，可保证顺利进入。再有一个因素，便是管理知识的学习。在哪学，学什么，怎样学，这些家园里都有了，汲取个60%，拥有个总经理的管理思维不成问题吧，哈哈。
[此贴子已经被作者于2007-7-18 17:15:05编辑过] | 
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